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组建高管团队，一个组织的领导者需要考虑：哪些人应当在这个团队里，如何管理、激励及辅导这些高管?如何提供引导和建立良好的环境，最重要的是首席执行官何时需要一个高管团队，以及为什么需要?转自项目管理者联盟
小编为大家介绍优秀管理团队必备的六个条件和四种类型，帮助首席执行官组建并引导能够切实实现公司目标的团队并使之可持续。项目经理圈子
一、优秀管理团队必备的六个条件项目管理者联盟
研究发现，一个优秀的管理团队需要具备六个条件。这些条件又可以分为三个必要条件和三个允许条件。PgMp.mypm.net
三个必要条件是一个高效团队的基石。这三方面相互作用，改变了其中一个，另外两个也要做出相应的改变。支持条件能够加速进程，提高效率从而帮助团队取得优异的成果。在必要条件满足之前，不应当着手处理允许条件。项目经理圈子
1、三个必要条件
有界限的、稳定的、相互依存的及名副其实的团队有着明确的界限：每个人都清楚地知道团队成员有哪些人;他们在成员关系上相对稳定，每个成员都有时间磨练自己的能力，从而更好地融入团队;他们又是相互依赖的，依赖于共同工作的其他成员的技能和经验。为了达到一个团队目标，他们共同承担责任。转自项目管理者联盟
目标驱动型的、充满挑战的、明晰的、令人信服的引导：研究表明，最富有效率的高层领导团队往往有一个对团队充满挑战性的目标。团队成员要使出浑身解数，于是，任务对他们而言不再是遥不可及的。当他们的工作尤其重要时，团队最有效率，因为团队成员从一开始就明白他们的努力会带来什么回报。项目管理者联盟
合适的人选是概念型的、正直的高级领导：首席执行官将所有的报告都交付给一个高级领导团队，这看起来是很正常的，然而不幸的是，事情远没有想象那么简单。绝不能因某个人的头衔而委以重任，在大多数情况下，从组织里挑选代表人是不必要的。bbs.mypm.net
然而，指派一个正直诚恳、遵循团队决定、不推卸责任的人是至关重要的。决定谁应该在这个高管团队里，对所有人来说都可能是最有挑战性的问题。bbs.mypm.net
例如，几乎所有高层团队在最初都设有首席财务官。但是，如果他们有损于团队活力，并且不能共同做出决定，一些高效的首席执行官也会选择从团队中裁掉首席财务官。项目管理者联盟
2、三个允许条件项目管理者联盟
合理的构架：一个小规模的团队应当完成有意义的任务，以及明确的执行标准，高层领导团队的成员虽然没有最佳数量，然而经验法则却告诉我们：越小越好，最好少于10人。一个合理的构架意味着要有一系列的执行标准，关于哪些行为是允许的、哪些是不被允许的，以及在会上和会后哪些行为是可以发生的、哪些行为是不能发生的。bbs.mypm.net
这就意味着，团队成员在执行和组织与战略相关的重要任务。这些任务绝不仅仅是那些可以尽快得到解决、随后就不予以考虑的责任单子。相反，它们应当在团队目标，以及企业目标的大背景下得以确定。项目管理者联盟
充满支持的环境：在一个充满支持的环境里，团队需要具备一切需要的信息，例如，与任务相关的所有培训及为达到目标所必需的所有材料。项目管理者联盟
专家培训：不仅要针对个人还要针对团队，奇怪的是在团队成员接受个人辅导以提升个人能力时，团队绩效有时并没有显著提升。最富有效率的团队总是作为一个独立实体接受实时培训。blog.mypm.net
必要条件是团队绩效提升的前提条件，而三个允许条件则有助于团队取得优异的绩效，并加快团队建设进程。项目管理者联盟
二、高层团队的四种类型项目经理博客
1、信息型领导团队项目管理者联盟
信息型领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面，听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的，这个团队的主要目的是使个体知情并保持不同个体观点的均衡。项目管理者联盟
2、咨询型领导团队项目管理者联盟
咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体，这些团队成员定期会面，在涉及公司层面的决定上，为首席执行官出谋划策，团队成员本身不做出任何决定，他们仅仅提供信息和见解，就议题进行辩论，扮演董事会的角色，来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议，目的是使首席执行官有所准备。项目管理论坛
3、协作型领导团队blog.mypm.net
协作型领导团队成员会面，是为了在他们执行战略方案时协调行动。协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助，拥有共同的责任。
4、决策型领导团队pmp.mypm.net
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