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曾听说过关于蚂蚁的一则小故事：突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多蚂蚁，当洪水漫来之际，蚂蚁迅速抱成团，聚拢成了一个大大的蚂蚁团。这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸，开始重建他们的家园。项目经理圈子
这个故事告诉我们一个简单却难做到的道理：团结就是力量。蚂蚁虽小，凝聚在一起力量就会很强大。蚂蚁团队中成员的互相协作、共同向前，最终帮他们渡过难关，获得胜利。放在我们项目工作中，团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新，从而获得项目工作的成功。blog.mypm.net
古语有云:人心齐泰山移。那么，一个具有强大凝聚力的团队会对项目工作产生怎样的影响呢?项目管理者联盟
1，凝聚力是一个项目团队战胜困难的强大法宝，当项目工作遇到困难时，如果团队成员处处以自我为中心，那么这个团队就是一盘散沙，毫无竞争性可言。而凝聚力就是一种强有力的粘合剂，它能够将团队成员凝聚到一起，群策群力发挥出巨大的整体优势，从而获得项目的成功。转自项目管理者联盟
2，凝聚力使每个团队成员的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望值正是团队要达成目标的关键。blog.mypm.net
3，凝聚力促使团队内成员间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从更好地完成项目活动。项目管理者联盟
一，了解团队成员的能力和性格，将合适的人放在合适的位置上。项目经理圈子
在我们实践工作中，项目经理寻求人才，往往都以优秀为标准，都想要最好的，能力最突出的。但是在项目工作中，其实并没有最好的，只有最合适的，如果能将恰当的人放在合适的位置上，便可以使项目经理的工作轻松一半。项目管理者联盟
所以，项目经理要充分了解团队成员的优点的性格，充分找到每个人的优势，用人所长，安排合适的人到合适的位置，发挥其最大效能。同时应制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点，并迅速组织人员解决。www.mypm.net
二，经常保持和团队成员直接接触和沟通，建立和谐有效的沟通机制。www.mypm.net
长期呆在办公室不去项目现场，只靠电话、微信遥控，甚至到了项目工作最关键的时期仍不能亲临现场和团队共同工作分忧的项目经理，是很难团结成员、增加团队凝聚力的。项目管理者联盟
出现这种问题的原因是沟通机制不完善。这就需要项目经理经常和项目团队对信息进行共享，及时更新并透明化项目相关事件的进展，在团队建立一个开放、坦诚、及时的沟通环境，这样大家才能交流想法和意见，促使项目工作获得成功。项目管理者联盟
三，以身作则，发挥核心辐射作用。www.mypm.net
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，对于项目工作来说，项目经理是这个项目的负责人和总策划。对于团队来说，项目经理的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，我们必须要以身作则。榜样的力量是无穷的，带头苦干的项目经理带出的必定是一个踏实苦干的团队。talent.mypm.net
因此，项目经理要不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结团队成员并带领团队克服困难，迎接挑战。另一方面，项目经理以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。项目管理者联盟
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这时我们可以将木桶倾斜，尽可能接收更多的水。团队亦是如此，只要大家通力合作，齐心协力，就能扬长避短，把工作做到最好。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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