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第二个原则是要及时。随时发现团队成员做得好的地方，随时对这种好的表现提出表扬，而无须等待一个所谓更“正式”的机会或场合。不论成绩大小，项目经理对团队成员的表扬应及时，当时发现，当时就应该给予表扬，这样才能让被表扬者体会到成就感和满足感。项目管理者联盟
第三个原则是要讲求方法和技巧。那些善于表扬的人，总能通过一些巧妙的方法或语言，将激励的效果最大化。而不善于表扬的人，即便是完全出于好心好意，也不一定能让被表扬者感受到精神激励带来的愉悦感，甚至还可能造成误会。项目管理者联盟
结语项目管理论坛
德西效应并不是否认物质激励的作用，必要、及时的物质激励不但是有效的，也是必需的。俗话说，没有钱是万万不能的，但钱真的不是万能的!如果过度依靠物质激励，就可能抵消人们对活动本身的责任感、成就感，工作的积极性和主动性也就可能大打折扣。项目管理者联盟
作者：高屹，《项目管理评论》职业规划研究中心主任，项目管理者联盟高级顾问，国家心理咨询师。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论项目经理圈子
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