|
对于认为自身没有得到恰当的回报的情况，项目经理则要反思是否以往的激励有不到位或不平衡的情况，及时予以纠正。由于项目经理通常可动用资源有限，项目经理还要注意避免过于强调物质激励的情况，在日常团队建设中强化团队荣誉感、认同感。项目管理者联盟
以上从对“事”角度分析了项目人员不配合的情况及对应的解决方案，但也要注意，如果确实出现了项目成员因为项目经理职责范围外的原因而不肯配合工作的情况，并且几经沟通无法解决的，项目经理也要做好“挥泪斩马谡”的准备。但通常来说，项目经理首先应该考虑在项目启动阶段进行项目治理，明确项目角色职责和项目工作流程，在项目推进过程中，从时间、范围、沟通等多方面做好过程管理，在日常管理中，做好项目团队建设和人员培养，正如古人所言：防胜于治，教胜于诸。项目管理者联盟
以上是我关于如何应对项目中有不配合人员的一些思考和总结，现写成小文奉与大家，抛砖引玉，还望各位业界同仁或相关专业人士不吝赐教。pmp.mypm.net
本文作者：苏宁金融--陈明项目管理者联盟
关于作者：|苏宁金融研发项目经理项目管理者联盟
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践，转载请注明出处和原作者。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
