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作为程序员大家都是做过很多项目的人了，想必对项目一词也颇有体会，大家都知道，根据项目的大小，一个小项目可能有几个人参与，一个大项目可能有几十个人参与，每个项目都会安排一个项目负责人，也就是项目经理，当然项目经理也是需要参与项目中的一些开发工作，项目经理的职责是除了自己的开发职责外，还需要控制项目的具体进度，定期的给项目团队成员开个站会，了解项目的情况，并作出相应的调整策略。近期，有名网友就被领导安排做一个新项目的项目经理，但是团队成员都比自己年龄大，不听他的安排该怎么办了?项目管理者联盟
根据这名网友的语气，看来他是第一次做项目经理，以前应该没有带过团队成员做过项目，都是自己做为团队成员开发那种情况，这次领导提拔他做项目经理，对他来说也算是比较有挑战的了，因为他说项目下的团队成员年纪应该都比他大，他感觉团队中的人都不怎么听从他的安排，他该怎么办啊?
接下来我们先听一听网友们的建议吧!项目管理者联盟
网友一：跟年龄无关，跟水平有关。做到最好。项目管理者联盟
作者点评：是的，有道理，既然被领导安排到这个位置，说明领导肯定是看重你某方面的能力了，所以一定要保持自信，克服当前的困难。项目管理者联盟
网友二：传统行业还是互联网行业?强矩阵还是弱矩阵?领导让你当项目经理的出发点是什么?对你的期望有哪些?人员背景了解多少?平时沟通手段有哪些?这些你想明白了，就可以先干干，要是想不明白，很容易上下不讨好。项目管理者联盟
作者点评：他说的应该是互联网行业，这名网友说的因素可以仔细考虑一下，对项目的管理有一定的作用!项目管理者联盟
网友三：项目经理?涨工资了吗?项目经理不是总经理，就是经手处理，更多的是要沟通服务，而非管理吧项目管理者联盟
作者点评：对，更多的是沟通服务，这一点很赞成，项目经理应该是管事，不算是管人，这也算是领导给的一次机会吧，如果能把这个项目做好了，就有可能晋升的机会，如果做不好那就没机会，建议还是抓住这次机会，克服当前的困难，把项目做好。项目经理博客
网友四：杀鸡儆猴 树威严项目管理者联盟
作者点评：此话差异，这种情况下的项目经理，貌似并没有实权，只是一个项目负责人，只能是负责管事，貌似奈何不了谁，因此就会出现大家都不怎么听他安排的现象。项目管理者联盟
网友五：请吃饭，天天跪求他们干活，好吃好喝伺候着。talent.mypm.net
作者点评：这种姿态到时没必要，可以与每一位成员单独沟通一下，这事就是应该商量着来，最后我会说下我认为的具体办法。项目管理培训
网友六：提升自己的软技能，以及项目管理知识和能力，慢慢让大家认同你，你的才能让大家有目共识，多跟成员沟通，承认他们的价值，以及你们的共同目标，逐个瓦解。项目管理做好了还是比较难的，因为挑战太多，风险太多，抓住这个机会，正好提升自己，加油项目管理者联盟
作者点评：可以理解这名网友的说法，软技能在项目管理中的作用的确很大，最重要的就是想办法让大家有一种共同目标感，朝着同一方向发展，项目团队成员是人人平等的，给大家树立一个积极的形象，不要让大家感觉有种层次感与距离感，自己也要对项目风险要有一种超前的意识，对项目的方方面面做到心中有数!项目管理论坛
网友七：你要习惯于做个服务型项目经理，别总想着管别人这些旧思想。service.mypm.net
作者点评：对，对，对，非常赞成，这名网友说的不多，但是说到了重点!项目管理者联盟
网友八：绩效权要过来就可以了pmp.mypm.net
作者点评：估计楼主网友并没有这个权利，能让团队成员听从安排有2中办法，其中一种就是这名网友说的实权，另一种办法就是靠项目经理的个人魅力，叫以理服人，做的事情大家都认同，感觉人人公平，并能实现自我价值，因此其他人就愿意追随。项目管理者联盟
针对这名楼主网友目前的具体情况，我出一个我个人的注意，仅供参考，这名楼主网友作为项目经理，目前没有实权，这是一个事实，要想让团队成员听从你的安排你不妨采取这种办法，就是你本人首先要对整个项目非常了解，从宏观上要知道做哪些事情，你不是项目负责人嘛，你把整个项目拆分成一个个小模块，界限什么的都划分明确了，然后针对这些小模块都明确落实到团队成员的具体责任人，及预期目标，预期完成时间都制定好了，和每一个责任人沟通确认，最后达成共识，然后把这个制定的计划发送给全体项目成员并抄送给上级领导，并且定期把项目的完成情况发送给项目全体成员及领导，这样所有人的工作情况就算是被全体成员及领导监督了，没有人会敢怠慢，自然大家都会按照这个安排来进行了，这名楼主网友不妨按照这一个办法来试一试!项目管理者联盟
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