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(3)学会管理领导的时间，项目经理尝试掌握领导工作和作息的规律，关注领导容易疏忽的细节，做好事前提醒;定期向领导汇报工作进展，沟通后续工作计划和项目风险，让领导清晰地知道项目状况。转自项目管理者联盟
第 4 步：合作共赢项目经理圈子
项目经理的绩效和发起人、职能部门领导的绩效是相辅相成的。项目成功是团队工作绩效重要的组成部分，在项目实施的过程中，通过以下两个方法实现项目经理和领导合作共赢。项目管理者联盟
(1)项目经理可以协助提升职能部门绩效，项目初期，团队成员参与度低，所需技术能力也可能没有达到要求，项目经理通过组织团建活动、培训等方式来提升团队绩效;项目管理者联盟
(2)项目经理和发起人、职能部门领导可以做到优势互补，项目经理不能解决所有问题，需要向上“借力”，借助发起人等领导推进问题解决;职能部门领导也需要通过项目来锻炼成员能力，通过项目经理来了解团队成员绩效，工作所需要的帮助等等。项目经理圈子
结语
领导的支持是项目成功交付的关键因素，项目经理要获取领导的支持，就要学会做好向上管理。项目经理可以通过认识领导、管理期望、主动沟通和合作共赢等四步来掌握向上管理的技巧，实现整合资源，提升工作绩效，最终实现项目成功的目标。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
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