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杰克•韦尔奇：“多数全球性业务只有三到四个关键性竞争对手，你了解它们的情况。对于一项业务你没有太多的事情可做，情况并不像要你在2000个选项中进行选择那么复杂。”bbs.mypm.net
他认为通过构造一幅前景去领导，然后确信你的员工会围绕那幅前景去努力工作，这就是领导的全部，经营并不真的那么复杂。那么，领导者的工作到底是什么?项目管理者联盟
领导的艺术其实很简单，成为一个优秀的领导者，你只需做好这4件事。pmp.mypm.net
一、建立远景项目管理论坛
设立一个远景目标，画一幅未来的蓝图。企业领导者最重要的工作便是制定公司的远景规划。club.mypm.net
建立一个远景，然后鼓励人们围绕这个远景努力。——杰克•韦尔奇项目管理者联盟
领导者需要制定出一张清晰的蓝图——不管怎样，它是远景。远景帮助员工了解成品是什么样子，远景代表行为的画像，当我们知道画像完成时是什么样子，我们便能更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，就能为完成画像作出贡献。我们的每个行动都代表着一枝画笔，为创建远景添上一笔色彩。项目管理者联盟文章
除了创建远景外，你还得清楚地表达你的远景。表达是简单的，但却能引起大家的关注。你提出的每一个设想必须能很容易地向陌生人解释明白，如果仅仅是行业爱好者才能够理解清楚，那么你就是在吹牛。项目管理者联盟文章
二、创建团队www.mypm.net
带领下属了解你的远景，并为这个远景努力。项目管理者联盟
在我做过的所有事情当中，最重要的是把那些为我们工作的人的才能协调在一起，并把这些协调在一起的才能引导向某一个目标。——沃尔特•迪斯尼项目管理者联盟文章
团队内部的相互依赖性是现代组织的中心特点，没有人能够绝对地单独行动。在这样的组织中，除非众多个体团结一致地朝同一目标前进，否则将通通失败。对于那些过多地接受管理教育而较少受到领导教育的首席执行官而言，促使人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。然而，事实上，他们所需要的不是组织雇员，他们需要的是与众人结盟。项目管理者联盟
需要破除的另一个管理迷信：组织有一个强有力的领导者就足够了。组织的发展不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支强大的、多元化的团队，一支能够驱动变革的团队，这一个团队中的所有人都是领导者。一个人，即使再有领导魅力，也没有办法以一己之力完成所有的事。项目管理者联盟
这并不是说会有60个或600个人去扮演总裁的角色。这表示，无论他们担任什么职务，都不会再去按照别人的规定做，而是要去了解明天应该做些什么。向小功能单位、小部门或者小办公室清楚地表述出公司的远景，并且教导相关人员具体实施与执行。接下来就是要创造出一种能够进行充分授权的环境，不仅要在短期内产生效果，还要创造美好的未来。training.mypm.net
三、授权、沟通项目管理者联盟
你必须信任他们，授权给他们，而且要让他们明白你的目标，给他们提供足够而确切的信息。项目管理培训
我的工作是管理大事和小事，中等大小的事情我就委托他人办事。—— 科诺苏克•马诸斯塔项目管理者联盟
表达远景不只是一些文字，而是指作为领导者要时时刻刻生活在远景中，向组织的每一个人进行授权，使他们在实际工作中履行和实施远景。项目管理者联盟
创建一个团队，也并不意味着你要去管理他们。最好的方法是让他们自我管理。但是，你得支持他们的工作。因此，你接下来的工作是授权和沟通。项目管理者联盟
员工都具有很好的天赋、极高的才能、丰富的智慧和创造力，但大都没有得到利用。如果能把员工调动起来，努力完成共同的使命，就能把他们拧成一团。员工个人的目标、使命与企业组织相一致时，员工中就会形成巨大的凝聚力。这星星之火会燃起员工的潜在能量，促使他们做该做的事，坚持企业上下一致认可的原则去实现共同的价值。项目管理者联盟文章
为使我们的远景成为现实，领导者应当不仅愿意放弃日常的决策行为，并且确保合适层次上的合适人员能得到所有信息，进行有效决策。training.mypm.net
杰克•韦尔奇：“经理了解的情况比他的下属职员要多一点，这种旧观念是不正确的。领导与员工共享信息，以使每位成员都了解远景并向着成功努力，这就是沟通的全部。管理现代公司的中心就是沟通。”bbs.mypm.net
四、激励下属talent.mypm.net
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