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项目管理者联盟
找到优秀的项目经理、优秀的项目班子并不容易，因此需要用合适的管理机制来弥补这种不容易。管理本来就是有残缺的美。没有绝对优秀的项目经理，但有相对统一的选择项目经理的标准。项目管理者联盟
人无完人，项目经理有缺陷并不可怕，因为完美不是选择项目经理的标准，能力与角色匹配形成的胜任才是，项目经理的能力需要与他们在项目管理和项目治理中扮演的角色相匹配，需要因其需要解决矛盾的变化而变化。PgMp.mypm.net
人们饿了需要吃饭、冷了需要穿衣，衣服和食品的价值因人们的需求而变化。同样，人才的标准是相对于矛盾而言的，能够解决矛盾的就是人才，就有能力;不能解决矛盾的就不是人才，就没有能力。项目管理者联盟
管理者需要懂得如何有效配置人员。杰出科学家担任重大科研项目的负责人、杰出学者担任大学校长、杰出的演员担任电影导演所带来的失败科研项目、管理得一团糟的大学及无厘头电影的可能性比我们想象得要高，但是我们仍然有很多人将一个项目、一个大学、一幕电影的成功希望寄托在这些“救世主”身上。这种误认为一个在某些方面有特别优势的人在其他方面也同样有优势的现象在制定项目决策时是需要警惕的。项目管理者联盟
古语云：“守文之代，德高者位尊;仓卒之时，功多者赏厚。”人的优点与缺点是相对于角色而言，在用人方面，不能采用木桶原理，即用人的方式不能以其弱点作为判断标准，而需要以能否发挥其优点作为判断标准。那些与角色不相关的弱项并不重要，那些与角色不相关的强项也并不重要。项目管理者联盟
尺有所短，寸有所长。按照合适的眼光看，我们就能够比较容易找到合乎要求的项目经理，而按照“仁、智、信、勇、严”这种名将的选择标准看，我们就很难找到满意的人了。反过来，即使是那些有很多毛病、被人所憎厌的人却也可能有很多价值，因此在用人时应该坚持“因能授职，各取所长，随时变化，以为纲纪”。项目管理者联盟
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项目经理本人能力卓越但团队很弱的典型例子是诸葛亮的团队。刘备在世时，与刘邦颇有相似之处，他也有一支领导班子，谋划和后勤上有诸葛亮，冲锋陷阵有刘关张，因而在三国中能够率先称帝。项目管理者联盟
诸葛亮的才华堪称一绝，他本人也成了后世智慧的化身。但是，诸葛亮或许是因为自身能力太强的原因，在刘备死后自主主政期间，却没有一支值得称道的领导班子，蜀国在三国中率先灭亡除了“天下大势”以外，与“蜀中无大将”的局面不无关系。talent.mypm.net
诸葛亮智谋超群，也勤政敬业，但是知人善任方面却比不上刘备、孙权和曹操。反过来讲，正因为诸葛亮过于优秀，别人和他合作很难有成就感，他也很难信任别人。这样的队伍是很难同心协力的，由此可见杰出人士担任领导人所潜藏的风险。training.mypm.net
与凝聚力和职业道德相比，项目经理的管理能力和专业技能并不关键。当然，缺乏才能难以成事，但在用人方面，最适合的就是最好的，而这里的“最合适”是指工作任务、人的特点、管理方法和工具等的系统配合性。
要形成一支有战斗力的项目团队，有效的沟通机制是十分重要的。这种沟通机制既需要及时了解和沟通客户、项目所在企业及其他项目相关方对项目的价值需求，又需要在众多团队成员之间有效消除误解、及时传达任务和工作指令等信息。项目管理者联盟
项目团队并不是在项目启动之初成立后就一成不变的。随着项目生命周期的变化，项目需要解决的主要矛盾也会变化，项目管理的角色会随之而变，因此，项目团队的组成与管理机制也会相应调整。项目管理者联盟
人与人之间存在先天的不同，这些差异很难在后天弥补。素质靠选择、技能靠培训，在选人时，重点需要查看人的天资和基本素质，而具体的工作技能则可以通过培训在较短时间内掌握。项目经理圈子
企业的内训并非以提高人的素质为主要目的，而需要面向直接的任务目标，采用带着问题学、急用先学、学以致用、立竿见影的训练方式，对于工期限定明确、时效性强的项目而言更应如此。越是个人经验丰富的人，往往越难学习新东西，这种“能人”更需要加强团队训练，或者让他们能够更专注于他们擅长的事情。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 |《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》blog.mypm.net
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