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事后：做好总结与复盘。training.mypm.net
那么，在强调执行的同时，如何通过有效的沟通改善执行带来的压力并激发员工创造性地解决问题呢?以下的沟通循环将是有效地提升团队执行力的好帮手。项目管理论坛
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团队有效沟通是项目管理执行的前提，团队组员之间能够创造出和谐的氛围与环境，沟通中清晰表达每个人的意愿与信息，促进想法的交换，最终让双方都能接受，这就要求团队每个人都需要知道团队共创的几个主要问题。bbs.mypm.net
准备：事前准备好主题信息、参会者资料、主持人等。项目管理者联盟
创造良好的氛围：即便遇到冲突也不要上来就指责对方，沟通多了你会发现，对方在沟通中的情绪有很多时候比沟通的内容更重要。项目管理培训
信息交换：在这个步骤中项目成员需要具备2个核心的能力，即结构化讲解的能力和逻辑聆听的能力。club.mypm.net
达成一致：就达成一致的部分形成清晰的行动指南，对未达成一致的部分，搁置再谈。blog.mypm.net
执行：按照约定各自执行承诺。项目经理博客
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