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七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
黄红军：我认为我们单位现在项目集管理的过程中，已经有许多做法是按照项目集管理思路，但是会比较零散和不成体系。还存在一些不标准、不是专业化管理的现象，尤其是一些小型的项目，因为企业是从制造业转型到工程服务业的，大家的思想认识上还不统一。可能大家理解的程度不一样，做法也不标准，集团公司正在加强这方面的管理。总体来说公司需要建立项目集管理理念，加强专业化管理水平。项目管理者联盟
我认为对现在国内企业的工程管理，很多大型的经验比较丰富的企业，其实在管理的过程中已经在用项目集管理理念了，这些管理理念对项目的帮助还是很大的。就比如我们公司也是要求要结合项目集管理的理念来做的，我觉得对我们国内企业的项目管理走出去，或者是做国际工程和大型项目，这些项目管理理念更容易实现公司整体的战略执行。尤其是从我们这种股份公司角度出发，我们也是希望推进项目集管理理念，推行从上到下统一的管理标准。club.mypm.net
从我的工作经验上来看项目集管理理念在中国企业里使用的是越来越多的，对中国企业的项目管理能力的不断提升是有很大帮助的，这也需要企业长期的投入和推行。我认为项目集管理在中国企业推行的前景还是比较广的，因为中国现在不管是在企业管理还是商业管理，其实已经从西方国家学习、吸收了很多先进的理念。在项目管理方面，我们也是通过一些海外项目来积累自己的先进管理经验，因为一些海外项目会要求比较高比较严，需要我们有一些新的理念，比如说项目治理理念，战略一致性的理念才能达到。项目管理者联盟
我觉得在国内推行项目集管理体系主要的困难还是企业高管对项目集管理理念的认识不够，以及项目经理和项目管理人员对项目集管理的认识程度不足。国内的现行的项目管理体系，项目管理水平通常取决于项目管理团队的经验，由于项目管理的准备时间通常比较短，现行的管理方式计划性的工作比较弱，比较符合国内项目管理“求快”的需求。项目集管理理念确实很好也成体系，但真正做起来时，因为流程、程序上要稍微繁琐些，文字性和计划性的东西更多一些，中国工程企业可能对这种计划性的工作、标准流程性的工作会欠缺一些，所以项目集管理理念要在国内推行还需要加大推广宣传力度。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?PgMp.mypm.net
黄红军：我认为项目集经理的素质和能力要求，主要体现在对项目的认识要有全局性，不仅要求项目经理对项目有清晰的认识，而且要有对企业文化的认识，要求项目集经理要站在高于项目经理的角度，与项目治理层紧密的联系，争取更多的资源支持，协调各方关系，并把握风险问题上升处理的层级。很多项目集经理可能侧重于项目现场已有资源的组织管理，对企业文化和企业工作机制的认识不足，往往导致项目资源的协调和关键干系人的争取不足。我们想要得到企业后方的决策性的支持，很多工作不仅局限在项目现场产生，还有的是在企业内部产生。所以说项目集经理首先要有一种全局性的意识，要求项目经理不仅能够，把项目的目标进行分解，领导项目团队实现项目集的目标，而且要明确怎样通过协调前后方的关系实现收益的目标。项目管理者联盟
为了实现项目目标，项目集经理首先要有专业的知识背景，要有丰富的项目经验，沟通能力、领导能力这些也是必不可少的，要对企业文化和企业内部的管理有一些认识，能够从高层管理人员的角度出发，实现收益和资源投入最优化，要用最少的资源投入得到最大的收益，这些都是项目集经理应该具备的素质和能力。项目管理者联盟
我认为PMI总结的项目集经理的能力是胜任和符合企业需求与实际的。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
黄红军：首先PgMP认证是英文考试，要有一定的英文基础，英文基础比较好的话对教材的理解也会更加透彻。在项目集管理的整个学习过程中，要把理论和实际工作经验结合到一起，实际项目中有些可能是按照书本上来做的，有的不是这么做的，不是这么做的原因是什么，这些在学习的过程中都要反复思考。通过反复的思考和对比之后，尽量用项目集管理理念指导自己的日常工作，在这个过程中遇到行不通的地方要进一步思考，也可以和项目管理者联盟的林老师进行沟通互动，可以得到林老师的有效支持。最后要把项目集管理的知识领域整个都串联起来，形成自己对整个项目集知识体系的认识。项目管理培训
对于项目管理者联盟的培训和考试服务，我还是比较满意的。因为我是通过网络在线学习的PgMP课程，在整个学习过程中也会经常和林老师在微信或是电话中沟通互动。我觉得项目管理者联盟提供的PgMP师资和教材是比较强大的，在国内项目管理培训行业里是很有知名度的。也要感谢项目管理者联盟后期持续的跟踪服务，为我们提供了更多的学习和交流的机会。项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。项目管理论坛
n 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。club.mypm.net
n 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目经理博客
n 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。service.mypm.net
n 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。bbs.mypm.net
n 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。项目管理培训
项目管理者联盟
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