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为什么项目经理会觉得很难分配任务

作者：威廉·安肯三世   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2019/6/12   点击：2426   【收藏本文】

　　所以,无论问题是什么,部属永远是承接下一个步骤的那一方。 这一点相当重要,原因有二:第一点,让部属自我规范说出:“我有问题。”你自然就具备分派任务的能力。如果他们说:“我们有问题。” 除非你先解除你所遇到的问题,把问题丢还给他们, 否则你无法分派任务。 如果他们劈头便说:“我有问题。”分派任务变得更简单。 顺其自然,保持现状即可。项目经理圈子

　　(本文摘编自《别让猴子跳回背上》,作者:威廉·安肯三世(William Oncken I),陈美岑,译.浙江人民出版社,2013)blog.mypm.net


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