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与领导目标一致项目管理者联盟
项目经理仅仅理解领导的目标还不够，要让自己所付出的努力与可验证成果达到目标，让数据说话、结果说话，这样才是更有力的支撑。项目管理者联盟
使用协同管理工具项目管理者联盟
在任何大型组织中，沟通成本往往很大。这时，项目经理要学会使用合适的协同管理工具，让团队绩效可见、可控，可视化报表更能有助于领导进行有效决策。项目管理者联盟
向上管理的艺术大多基于透明而有效的沟通。项目经理需要努力做好本职工作，并提升个人魅力，全力支撑领导，从而以积极的形象影响领导，让领导更好地为自己的项目助力。可以说，向上管理既是项目成功的关键环节，更是个人职业发展必不可少的方法。项目管理者联盟
作者：徐梦诗，目前在某大型外企从事项目管理交付类工作，PMP，在流程改进、变更管理、项目培训与知识转移方面具有丰富经验。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 项目管理者联盟
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