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项目集的管理理念，是指导管理大型项目与多项目的最佳实践，给出了实现的策略，也清晰地绘制出项目集实施的路线图。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
熊涛：项目集包含五大绩效域，战略一致、收益交付、治理、干系人参与等这四个绩效域是分别从战略，收益，权力和利益平衡而展开的。而生命周期概括了项目集的各个阶段和主要任务(总共72个任务)，完整勾划出了一个项目集的管理流程和要点。项目管理者联盟
关于项目集管理的战略一致性：企业经营管理工作中，最核心的是战略。战略成功的判定标准通常有两个维度：制定正确和执行正确。但是，这两个维度需要管理者投入的精力和资源却有很大差异。只要管理者对所在行业熟悉，明白战略制定的基本过程，基本能做到“制定正确”。相比之下，要掌握战略执行的有效方法，做到“执行正确”，则十分困难，这几乎是所有企业高层管理者都会头痛的问题。“执行正确”的核心前提是战略一致性。战略一致性就是战略在层层分解之后，都要与总体战略保持一致，而不是与总体战略冲突。没有一致性，就不可能有“执行正确”。而项目集的战略一致性管理就提出了解决这个问题的理论框架。项目管理者联盟
关于收益管理，一定要遵循收益识别/分析，收益交付，收益移交与维持的框架和流程。尤其在收益识别，移交和维持计划制定时要让相关利益群体参与和讨论，这是决定项目集成败的关键因素。项目管理者联盟
最后要区分项目治理和项目管理的不同之处：项目治理是一种制度框架，体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排，在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题，这是项目治理功能的本质性内容。项目管理则是在此制度框架下，各个实施主体运用各种项目管理技术、方法及工具具体的实施项目。service.mypm.net
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
熊涛：回想2004我参加PMP认证时，那时候PMP还是个新鲜事物。通过这些年的推广和应用，PMP在中国已经得到了广泛的认可。
PgMP和PMP一样，慢慢开始受到越来越多的关注。由于PgMP对申请者的要求较高，通过认证的难度较大，能够获得PgMP的认证的人数在国内至今还只有几百人。但随着越来越多的通过PgMP认证的人员的加入和推广，项目集管理在中国一定具有像PMP那样的广阔前景。项目管理者联盟
在我所认识的众多国内企业里面，已经慢慢开始重视或实施项目管理的理念和方法，但说到推广PMI的项目集管理体系还任重而道远。但我坚信，随着我们国家改革和开放的持续深入，PMI的项目集管理体系必将为大部分大中型企业重视并加以运用。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
熊涛：企业中的项目集一般都是跨部门，跨年度，跨领域的一项复杂工程。对项目经理的要求其实是很高的，SPM中也罗列出了项目集经理所需主要的技能和知识领域，这些都是在实际工作中成熟项目集经理所需要具备的素质。但是要完全掌握这些技能和知识领域，对项目集经理无疑会是一个巨大的挑战。项目管理者联盟文章
总的说来，PMI总结的项目集经理的能力胜任模型还是符合企业的实际需求。作为项目集经理，需要有大局观和掌控全局的能力，要围绕着知识、经验和领导力这三个能力要素，协调各项目相关利益方，跨部门合理调动资源，在各种不利条件下推动项目朝共同目标前进，最后实现项目的既定收益和价值。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
熊涛：要想拿下PgMP证书确实需要花大量的时间去准备。而且还是一个全英文的认证，即使对于工作中接触英语的朋友来说也是挑战，更不用说平常不接触英文的朋友。因为考试是全英文，而且大量的题目是情景问题，所以英文原版的资料一定要认真的看至少四遍以上，要精读。然后把重点画出来，各个知识要点一定要多充分的理解。在备考的过程中一定要借助项目管理者联盟和林勇老师的资料，这些资料已尽将考试的重点一网打尽，对相关知识点也有很详细的阐述。同时强烈建议一定要参加模考以便加深对考试难点的理解和考点问题的熟悉。项目管理者联盟
PgMP毕竟是美国的认证，大家还是应该尽量的尊重美国的思维习惯，这个和PMP认证是一样的。由于文化和市场的规范程度不同，中美在实际项目管理的思维上是不完全一样的。所以要尽量去体会美式项目管理的思维，将它作为考试的基准。首先要通过考试，然后在实际工作中灵活运用。项目管理培训
项目管理者联盟提供的服务当然是非常周到的。从报名，资料的发放，培训流程的管控、后勤的支持，都体现出了一个培训机构的专业和用心。林勇老师的讲课给我留下了很深刻的印象，他的讲课有激情，有条理，有重点，有论述。由于PgMP是全英文考试，所以上课之初很多同学信心不足，林老师通过细致而周到的课堂讲授和复习安排建议，给了大家足够的信心。而且，我第一次考试由于复习工作不够严谨没有通过。在林老师的鼓励及指导下，扎实复习，认真理解各个考点，自己每套模拟题做了4遍，最终顺利通过了PgMP考试。在这里感谢林勇老师，宣总，莎莎和钱海侠对我的支持和帮助!talent.mypm.net
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“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。项目管理培训
“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：项目管理者联盟
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PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2019年1月累计举办40期，培养国内超过92%的PgMP持证者。项目管理者联盟
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Ø PfMP培训，面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构，目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。pmp.mypm.net
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