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1.要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。项目管理者联盟
2.带人心的方法有：尊重员工;以情感人;柔性管理;亲切称呼(最好不带姓);搭台唱戏;爱屋及乌(员工家属);善待元老。项目管理者联盟
五、带责任club.mypm.net
1.领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。——德鲁克项目管理者联盟
2.有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。项目管理者联盟
七抓项目管理者联盟
一、抓观念项目管理者联盟
1.曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”项目管理者联盟
2.观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”项目管理者联盟
二、抓激励项目管理者联盟
1.激励必须做到四个齐下：压力和鼓励齐下；处罚和奖励；齐下;精神和物质齐下；;批评和表扬齐下。pmp.mypm.net
2.杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”项目经理博客
三、抓环境项目管理者联盟
1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。项目管理者联盟
2.在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。转自项目管理者联盟
四、抓沟通项目管理者联盟
1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”项目经理圈子
2.一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。项目管理者联盟
五、抓培训training.mypm.net
1.培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。pmp.mypm.net
2.培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。项目管理者联盟
六、抓用人项目管理者联盟
1.用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。项目管理者联盟
2.价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。club.mypm.net
七、抓执行项目管理者联盟
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