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学习的三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。pmp.mypm.net
如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。blog.mypm.net
项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。主要是讨论下面几个问题：talent.mypm.net
• 重温项目的目标和交付成果项目管理者联盟文章
• 过去哪些做得比较好bbs.mypm.net
• 哪些事能做得更好些service.mypm.net
与事后回顾相批，复盘仍有以下特点：项目管理者联盟
• 更有深度转自项目管理者联盟
• 前瞻而规范转自项目管理者联盟
• 邀请客户参加项目管理者联盟
对于项目复盘，这12个项目操作注意事项被公认为屡试不爽的“秘诀”。项目管理者联盟
1.召集会议转自项目管理者联盟
在项目结束时，你要以最快的速度召集项目复盘会议;比较理想的情况是项目结束后两周内。如果时间过了太久才开会，人们的记忆就会衰退，会被其他事情影响或冲淡，变得模糊不清。项目管理者联盟
可以考虑将项目复盘会变成一次庆祝活动。对于会议时间，至少要保证每个人发言时间不少于20分钟，如果是长期的、连续的和复杂的大项目，还应适当延长时间。项目管理者联盟
2.邀请合适的人项目管理培训
如果可能的话，邀请一个“客户”参加研讨。项目管理者联盟
如果有一个类似的项目正准备开始，或已经开始了，那么邀请这个新的项目小组成员参加复盘会，将是非常有价值的事情，因为这样可以让刚刚总结出来的经验与问题，一提出来就能立即传递给新的使用对象。项目经理圈子
3.任命联络人项目管理者联盟
要保证项目复盘的各项工作顺利推进，必须指定一名独立的联络人。
这个人最好是与这个项目关系不大的第三方人员。联络人的核心职责是引导大家讨论、开好项目复盘会，他不必熟悉要讨论的内容，也不必是项目业务方面的专家。talent.mypm.net
4.重温项目的目标和交付成果转自项目管理者联盟
项目复盘也要从明确最初的目标开始，询问“我们预期的目标是什么”以及“我们真正取得的成果是什么”。项目管理培训
联络人可能要问客户或参与者：“你们是否达到了预期目标”，并可以按照项目的“关键成功因素”(KSF)或“关键绩效指标”(KPI)，逐个了解项目是否实现了预期目标，是否让客户满意，包括工期、成本、质量等。blog.mypm.net
5.重温项目的计划或过程项目管理者联盟
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