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5)项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求。项目管理者联盟
6)项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。项目管理者联盟
7)项目使承包方获得了利润。training.mypm.net
以上评价标准除了时间和成本是客观评价之外，其他都是主观评价，而评价结果会受到评价者的非公开目的的影响。这些标准不是协调一致的，要作出综合判断就需要对它们进行复杂的平衡，这些指标也不是相互排斥的，因此有可能满足所有的指标，但必须以项目目标为核心。另外，这些指标不是同时进行评测的，有些指标是在项目产品试运行之后，甚至正式运营之后再作评价;有些指标是要在项目完成若干年后再作评价。项目管理者联盟
2、影响项目成功的主要因素club.mypm.net
如何管理项目决定了项目成功几率的大小，事先科学的工作计划和执行过程的有效控制是成功项目管理的基本做法，“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念。转自项目管理者联盟
项目管理者将时间花在计划编制上是值得的，但是通常在项目的早期阶段用于制定计划的时间太少，因而他们往往不会充分考虑那些在今后会引发问题的因素。因此，项目经理必须在项目初期考虑哪些因素会影响项目的成功，并应对这些内部的、外部的因素进行管理。影响项目成功的因素有很多，一些著名的项目管理专家和企业组织对影响项目成功的因素进行了总结和归纳。项目管理者联盟
美国波音公司总结出使项目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面：项目管理者联盟
1)方法切实可行，目标合理。service.mypm.net
2)管理过程严格科学，利用项目管理方法和工具。service.mypm.net
3)实施过程的有效分析，加强过程控制。项目管理论坛
4)在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，同时项目资源充足。项目管理者联盟
5)客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。service.mypm.net
莫里斯(Morris)提出成功管理项目需要考虑以下七个方面的影响：项目管理者联盟
1)发起人的权益，业主对项目的收益和进度的期望。项目经理博客
2)外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律、环保等外部环境。PgMp.mypm.net
3)组织内部对项目的态度。
4)项目的定义。PgMp.mypm.net
5)参与项目工作的人。项目经理博客
6)用于管理项目的管理体系。项目管理论坛
7)项目的组织架构。项目管理者联盟
3、成功项目管理的特点service.mypm.net
尽管影响项目成功的因素有很多，但成熟的组织和专家对成功的项目管理所表现出的特征有一致的看法。一般地，成功的项目管理具有以下特点：项目管理者联盟
1)项目管理与公司战略紧密结合。training.mypm.net
2)加强对企业经营环境及市场需求的分析。3)加强风险预测和管理。项目管理者联盟
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