|
一般认为，客户是对项目提出要求的人，然而客户也往往是能够提供各种资源的人，比如测试环境、特殊设备等。www.mypm.net
制定项目计划项目管理者联盟
以上工作完成后，可以开始完成项目计划了，实际项目计划就是这些信息的固化表示。之所以让每项工作都作为独立的任务去完成，而不包括在制定计划这一个工作中，是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况。就是因为计划很重要，所以更不要急于写出项目计划。项目管理者联盟
制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行。写出一个大家都感觉良好的计划，不一定是好事，应该充分考虑目前的运作能力、项目风险等因素后制定出可操作的计划。制定项目计划的第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化，可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机，然后再细化最近步骤的内容。制定项目计划的第三个原则是描述清晰，没有歧义。项目管理论坛
项目计划最好与主要的相关人员充分讨论后得出。最后计划一定要通过认真的评审，得到所有相关部门和人员的认可。项目管理者联盟
项目管理者联盟www.mypm.net
|
