|
2、软件界面不统一，这些属于工程实施方面问题。对于软件开发，一般团队应该都会有产品经理来定义统一交互和UI界面的。这个要在工程师开发前，让研发负责人牵头进行内部统一。项目管理者联盟
针对成本问题：项目管理者联盟
1、项目启动时，先和甲方老总协商，项目经理对于成本的权利有哪些。项目管理者联盟
2、项目的支出能否有预见性，提前3天或者1周进行发现记录，然后每周统一由甲方老总和财务部评审和签字(项目启动前期确定沟通渠道和规则)，避免事无巨细都需要老总出头。项目管理者联盟
针对赵经理自身能力问题：项目管理者联盟
要让甲方老板感受到自己的专业能力，或者直白一点，让老板认为自己是项目管理方面是专家，有经验，有能力，项目的成不成功，老板会首先考虑问题是出在其他什么地方，而不是首先考虑项目经理能力不行。这个实践，可以从项目的流程制定、文档文件、日常沟通上可以体现。service.mypm.net
项目管理者联盟
总结：项目管理者联盟
1、建议赵经理进一步提升自己的专业能力，有助于解决项目实际问题。项目管理者联盟
2、先理清合同，建立项目章程，明确项目经理授权，开启动会，明确目标和各方责任。项目管理者联盟
3、及时沟通汇报，书面口头，以及项目绩效报告，明确项目风险以及规避措施，项目例会，临时会议等这些都可以利用，解决对方经理经常不在、其他部门不配合的问题。项目管理者联盟文章
4、制定沟通流程，报销流程，需求和设计开发流程等。利用好自上而下和自下而上的沟通，获取干系人信任。www.mypm.net
项目管理者联盟
|
