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朱碧霄强调，虽然有些企业不用项目集管理的方法也能管好项目集，但如同盲人摸象、摸石过河，项目集收益实现与否得看运气。项目管理者联盟
在他看来，国内不少企业对项目集与项目、大型项目、项目群等概念不做区分，都统称项目，多数是以时间长短或投资多寡来简单区分项目和大型项目，项目集也被认为是大型项目，这样的做法存在诸多弊端。因为学过PgMP的人都知道，根据PMI
对项目、项目集、项目组合的定义，它们各自的关注点不尽相同。项目管理者联盟
项目集自始至终关注的是收益，一切都是围绕收益实现所展开的，其组件都是有关联性的。项目关注的是可交付成果，符合范围、成本、进度和质量下的可交付成果，但这并不一定能带来预期的收益。项目组合关注的是组织战略及组织资源的合理分配，其组件之间不一定有关联性。大型项目的称谓，主要是看如何界定“大”的，是以投资金额来界定，以时间跨度来界定，还是以工作范围繁冗来界定等。在国内不少企业，项目、项目集、项目组合都可被称作大型项目。项目管理者联盟
而区分项目、大项目与项目集在实际工作中的指导意义在于，管理者能明确自己的关注点应该在哪里，是可交付成果、收益实现，还是组织战略和组织资源。如此这般，管理者才能有所侧重，不会迷失方向，避免进亦忧、退亦忧的两难处境。正所谓“不在其位，不谋其政”，不该考虑的就不要过多牵扯。blog.mypm.net
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项目集经理的“超能力”项目管理者联盟
正因项目集管理工作之繁复，理想中的项目集经理应该具备各方面的能力。朱碧霄认为，现实工作中，项目集经理最需要良好的心理素质、学习能力和沟通协调能力。PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合每个企业的需求，但实际上真正完全做到模型要求的管理者少之又少，项目集经理需要不断地学习，扩充知识的内涵和外延。项目管理者联盟
在不断的学习揣摩中，他指出，通过PgMP认证对自己来说最大的提升在于深刻理解战略一致性。国内有些企业谈到战略时都滔滔不绝，战略路线图、五年规划林林总总，认为写在纸上照着实施就是战略一致性，但项目集管理所强调的战略一致性是个动态的、持续的、重复性工作。战略制定依赖当时的环境分析和对未来的预测，而环境是不断变化的，未来的趋势也随着环境的变化而变化。当环境发生变化了，如何继续保持战略一致性，对决策者是个很大的挑战。项目管理培训
保持战略一致性，知易行难，不同层次的管理人员，由于具有不同的战略思维，处在不同的战略高度，很难保持一致性。如同前面登山的例子，处在半山腰和站在山巅的人，看到的风景不一样，此时对于战略的理解都不一样。所以，站在山巅的要尽力帮助处在半山腰的往上走，处在半山腰的要努力向山巅迈进，从而趋于一致。项目管理者联盟
要注意的是，保持战略一致性不是项目集经理一个人的工作，项目集的关键相关方都要将战略一致性视为圭臬。收益交付是持续性的管理工作，项目集经理要有敏锐的商业触角和商机嗅觉，捕捉一切能使收益增长的机会，所以一定要先建立一个稳定、权威、支持型的项目集治理委员会。在项目集范围内，项目集治理委员会要给项目集经理充分的授权和持续的支持。在资源分配上，项目集经理要争取职能经理的支持。项目管理者联盟
最后，他嘱咐备考PgMP的考生，若想通过PgMP考试，一要制订一个缜密的备考计划;二要有效执行和监控，要阶段性地评估个人知识掌握情况，根据复习进度，适时调整复习策略和节奏;三要调整自身心态，塑造良好的心理素质，因为这比成功获得PgMP证书更重要。项目管理者联盟
朱碧霄感叹，他选择项目管理者联盟是明智的，项目管理者联盟的林勇老师、宣晓锋总经理、PgMP项目经理王莎莎及其他工作人员提供的培训和考试服务，是PgMP培训领域顶尖的。虽然学习PgMP
的过程是艰苦的、孤独的，但PgMP考生切勿失去信心，“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。PgMp.mypm.net
(“PgMP面对面”栏目由项目管理者联盟协办)项目管理者联盟
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