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团队荣誉的成就感。项目负责人一定要深悟一个道理：肯定团队就是在肯定自己，肯定团队成员也是在肯定自己。所以在团队荣誉的获取过程中，不要吝啬，要多争取团队整体荣誉，多创造机会给予团队成员获得荣誉的机会。service.mypm.net
个人获得的成就感。在个人因所得而获取的成就感中，除了上述的收入分配、晋级提升、荣誉所得外，其实更多的项目成员尤其是年轻成员更关注自己在经历一个项目后的成长与经验积累。所以在项目过程中，有无被关注、锻炼和培养，有无成长的感觉和经验积累的感觉也会直接或间接的影响个人成就感的获取。pmp.mypm.net
6、认同感。blog.mypm.net
如果说信任感来自于领导，那么认同感更多来自于同事间。认同感是项目负责人要想尽一切办法要下属之间能够彼此认同，因为协作与配合才能高效。项目管理者联盟
这既是一种文化氛围，同时下属间的高效协同工作，也会大大减少负责人的协调工作量，从而保证项目负责人更多精力关注在主要事情上。团队成员间的彼此认同感，能够让每个人找到自己的存在价值，在很大程度上提高团队的工作效率、整体凝聚力和战斗力。pmp.mypm.net
综上，项目负责人能否给予下属如上六种感觉，是项目负责人素质和综合能力的集中体现，但这个过程中赢得公司职能部门和公司领导的支持是必不可少的。项目管理论坛
实际上，一个项目进展的顺利和高效，不仅仅是项目成员需要从项目负责人处获取如上六种感觉，项目负责人同样有从公司获取如上六种感觉的需求。企业领导层和项目负责人懂得在项目上如上六种感觉的塑造，对项目团队建设和项目成功会有很大的帮助。service.mypm.net
本文来源：工程总承包之家项目管理者联盟
作者：王景凤 工程总承包之家一线创作人。 武船湖北海洋工程装备研究院有限公司，从事多年项目基层管理工作，企业转型期负责EPC工程总承包项目管理
，曾任湖北海工院2016年承建的全球首个全自动智能化深远海养殖渔场的驻场监造负责人。转自项目管理者联盟
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