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波索尔哈深水港项目是拉美地区近年来难得的大型水运现汇EPC项目，国际承包商竞争非常激烈。为提高中国港湾的竞标力，此次项目团队组建中着力加大了国际化和属地化人才的引入力度，进入项目投标阶段后更是加速推进了各方融合，具体做法如下。项目管理者联盟
(1)项目伊始便聘请了业主熟悉的国际咨询公司专家，以及与项目业主多次合作过的外籍人才加入项目组，充分利用其语言、技术、管理、法律和商务等专业优势，精确把握业主诉求和关键点，有针对性投入相关资源开展工作。项目管理者联盟文章
(2)考虑到业主在拉美其他国家已经建设了几个类似项目，相关建设和管理经验丰富，为进一步契合业主需求和习惯，项目组邀请巴西设计团队加入，以国际化、属地化优势满足国际规范和当地标准，并充分理解业主的个性化需求。项目经理博客
(3)寻找属地化的报价团队和分包商，摸清当地市场价格，准确测算项目成本，确保按期保质完成工程建设，规避当地风险和我方理解偏差。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟文章
项目的国际化运作指在项目前期设计和后期实施上达到国际标准，财务上接轨国际要求，营销上对接国际先进营销理念。长期以来，中国港湾通过不断积累，以优秀的企业文化凝聚了一批高素质、专业化、富有创造力的人才，成为公司保持行业领先优势的基础。在波索尔哈深水港项目投标过程中，中国港湾在建立国际化的项目组织结构、组建核心技术团队、整合优势资源等多方面坚持管理创新，从而在响应客户要求、应标投标、项目合同和质量控制、环境健康及安全、知识和信息技术应用、客户沟通和纠纷解决等方面达到国际水平，最终以自身实力与专业赢得业主认可并成功中标。blog.mypm.net
自2017年8月31日开工以来，波索尔哈深水港项目进展顺利。项目共分为五个工期节点，目前，前三个节点施工任务已圆满完成，为整个项目按期完成打下了坚实的基础，受到了业主和其他项目相关方的一致好评。项目管理者联盟
作者：赵靖月，中国港湾工程有限责任公司美洲区域公司企业管理部经理。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论training.mypm.net
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