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项目管理者联盟
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要!项目管理者联盟
“管理是管理事务，领导是领导人心。”项目管理者联盟
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。项目管理者联盟
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。项目管理者联盟
然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考!项目管理者联盟
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。项目管理者联盟
如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。项目经理博客
1、两个身份项目管理者联盟
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。项目管理者联盟
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏)，领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。talent.mypm.net
training.mypm.net
2、两个循环项目管理者联盟
管理循环：计划—实施—检查—改善;项目经理圈子
领导循环：愿景—动员—展开—学习。club.mypm.net
管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
3、两种行为项目管理者联盟
管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题;service.mypm.net
领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。talent.mypm.net
管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。
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4、两种认知项目管理者联盟
领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。项目管理者联盟
管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。项目管理者联盟
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