用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理应具备的9大社交能力,你具备吗?

作者:克里斯汀·马杰尔   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-8-31   点击:5648   【收藏本文

项目管理者联盟文章

  项目无处不在:各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。然而,专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。项目管理培训

  由于项目和项目集领导者需要树立榜样,并且为团队发展负责,他们首先需要:

  1、自我反思service.mypm.net

  在领导团队和个人的时候,作为一名项目经理,你只拥有很少的(层级的)直线权力。尽管如此,你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。尽管如此,你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。周期性监管循环是这样的:规划——执行——控制——管理——再规划,如果想进行高效地管理,就需要不断地自我反思。也就是说,你需要探究和观察自己的行动能力,理解自己如何受到情绪的影响,并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。项目管理培训

  2、社交诊断项目管理者联盟

  能够观察社交场合,并且有区别地予以感知,这些能力是成功的必要因素。团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?项目管理者联盟文章

  3、谈判talent.mypm.net

  我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。为此,我们需要找到一种恰当的方式来开展对话:提供反馈谈话的方法来解决冲突,而不是用讨论来解决冲突。根据不同的战略利益,这将是不同的建议式、激励式或问题解决式的谈话。项目管理论坛

  4、团队合作项目管理论坛

  能够根据方案将自己融入团队,在适宜的时机提出创新性的意见,并用自己的知识服务于他人的调遣,这将稳固你在团队中的地位。为进行团队合作,你还必须与团队联系起来:重视他人的建议,聆听,确保人保参与,做出决策并清楚地与他人沟通你的决策,处理冲突并给出解决方案,此外还要提供支持。项目管理者联盟

  5、管理项目和项目集序列的能力项目管理者联盟

  在这方面,你需要能够设立不同的步骤和工作流程,构建适宜的社交环境,为所有类型的常见操作开发设计,并且协调社交流程。在项目管理的社交环境中构建和协调社交流程,意味着需要在工作流程中安排合作,这种合作既是在团队内部以目标为导向的,而且又是双方的,但同时也应该是和睦的。www.mypm.net

  6、领导力talent.mypm.net

  为团队成员指明方向,带领大家一起朝着共同认定的目标前进并实现目标,这就是领导的根本功能。优秀的项目领导者能够通过社交影响力来引导项目的方向,并且他们有能力让团队的积极性保持得越长久,他们就会坚定地将施展领导力作为一种目标和结果导向的手段。项目管理者联盟

  7、组织能力

  组织能力对于临时性组织来说具有重大意义。能否实现目标,很大程度上取决于项目组织的执行能力。最好的项目组织在实现其目标前是如何开始的?你能为此做些什么?什么样的项目组织变动是必需的?你应在何时、以何种方式发起这些变动?在项目团队中,你需要什么样的专业技能和社交技能,你如何将两者结合起来?对于长期的团队观察和组织调整而言,则需要更高级别的社交能力,通过项目干系人分析和据此采取的措施,组织能力还包括,你需要在自己的项目和项目集之外进行观察和变更主动性。项目管理者联盟

  8、坚持主张的能力项目管理者联盟

  项目经理需要在过于温和保守与孤独、权威式的决定之间徘徊。能否做到坚持自己的主张,取决于团队对于决定的接受程度以及项目发起人对于结果的评估。项目经理做也决定并坚持主线的能力,同样取决于项目发起人希望给予的责任大小。项目管理者联盟

  9、以身作则项目管理者联盟

  最终并且真正决定项目经理和项目集经理的社交能力优于他人的因素在于,他们是否在自己身上实施这些准则,并且在行动中真正地理解他们,知行合一。转自项目管理者联盟

  为了在项目和项目集中实施管理行动,我们需要做出以下行动来激发团队成员的社交附加值(满足感)。www.mypm.net

  我们需要:

  能够坚持以合作、说服和咨询的方式影响他人项目管理者联盟

  能够站在他人的角度思考问题training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·海外大型EPC项目投标报价路线图 (223)项目管理评论杂.04-24
·交付时发现项目有遗漏怎么办? (215)项目管理者联盟04-24
·项目经理如何打破“顽固” (220)项目管理者联盟04-24
·国际高级项目集经理PgMP访谈:哈. (305)项目管理者联盟04-22
·需求不明对项目带来的危害及解决. (47)项目管理者联盟04-18
·项目经理如何快速得到团队认可? (340)项目管理者联盟04-18
·产品经理和程序员有矛盾?你可能. (42)项目管理者联盟04-18
·项目经理不是想干就行,你得是个. (55)项目管理者联盟04-18

04-25[帖子] 论中庸之道与项目管理 (13)
04-25[帖子] 项目经理修炼宝典!!! (4)
04-25[日志] 项目经理修炼宝典!!! (2)
04-25[帖子] 项目管理的77个致命错误 (3)
04-25[日志] 项目管理的77个致命错误 (2)
04-25[帖子] 做项目做到欲哭无泪 (14)
04-25[日志] 经验分享:提高项目管理效率比996更有价 (5)
04-25[日志] 产品经理如何进行项目管理? (14)
[发表评论]
本站热点
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·产品管理NPDP外国专家巡讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目组合管理与PfMP认证培训
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
中外专家“前沿项目管理”上海论坛
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-27
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 144 高扬 106
 项目管理 84 乔东 68
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
03-28·高段位团队管理,就是越简.
03-28·能升职的项目经理,都在关.
03-28·破解项目管理领导力之谜—.
03-28·想搞定项目相关方?你首先.
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者