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从技术到管理的进化路线图

作者:靳朝阳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-8-10   点击:5606   【收藏本文

  作者介绍项目管理者联盟

  靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟

   club.mypm.net

  中国人民大学MBA项目管理者联盟

  高级电气工程师项目管理者联盟

  美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟

  国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟

  国内首批项目组合管理专家PfMP项目管理者联盟

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。项目管理者联盟

————————————————————————————————————————————————PgMp.mypm.net

  在落笔这篇文章时,笔者回想了一下自己从技术到管理的路程,发现已经走过了20余年。记得刚参加工作不久就去日本做了一年工程现场工作,1998年回来后正式转成技术工程师,从事电气工程设计工作,每天工作就是与样本、手册和各种标准打交道,天天盯着电脑画图,经历了从AutoCAD R12配Windows 3.1一直到AutoCAD 2007配Windows XP之间的所有版本。blog.mypm.net

  2008年年初,由于原来公司业务发展,笔者申请由技术工程师转成了项目经理,自此走上了从初级项目经理到EPC国际大项目经理, 再到PMO部门管理者的道路。在此过程中,笔者经历了很多成功与失败的案例,下面就如何从技术到管理进行成功转型跟大家分享一些主要心得。项目管理者联盟

  思维转变是核心www.mypm.net

  技术人员通常总是希望能找个安稳的环境、知心的老板,如果这两点不能满足,常常有失落感,觉得这个环境不好、那个老板不行,自己就跳槽。其实这是一种逃避,是典型的技术人员心态,一碰到人的问题就不想多花心思和精力,觉得没有价值。但是理想状态的环境是不存在的,只有自己去适应所在环境。要适应环境就意味着你碰到任何问题都要自己面对并想出对策,这是一个思维转变的过程,也是一个从技术到管理的转型过程。只有经历了这个过程中的很多痛苦,你才能实现向一名成功管理者的转变。项目管理者联盟文章

  下面笔者用一个简单的SWOT来分析,技术人员走向管理者的优势、劣势、机会和威胁。项目管理者联盟

  优势(Strengths)包括:①熟悉产品,精通技术,内行领导内行容易服众;②强有力的技术背景使其对专业客户具有强大的说服力;③能想客户所想,急客户所急,容易获得客户的好感。项目管理培训

  劣势(Weaknesses)则有:①缺乏人际沟通技能,不善于从大处着眼;②缺乏变通,整体思维能力弱,视野不开阔;③容易陷入“技术最优”,导致方案复杂,性价比不高。项目管理者联盟

  机会(Opportunities)包括:①因为有扎实的技术背景,能与客户尤其是客户方同样技术背景出身的采购人员说得上话,第一时间取得客户信任,方便开展项目;②更能在某种程度上激发客户需求,为企业带来更多的商业机会,从而为企业谋求更大的利益。转自项目管理者联盟

  威胁(Threats)则有:①太实诚,往往会对客户掏心掏肺,从而有可能损害企业的商业利益;② 只顾将项目做到完美,缺乏商业意识和市场竞争意识,导致风险变大。PgMp.mypm.net

  从上面的分析我们可以看出,技术人员转型为管理者的首要难点在于,技术做久了,思维相对比较僵化,缺乏大局观念。那么有人可能会问,我技术时间做得很长了,还有可能转变吗?其实这大可不必担心,很多知名的企业家也非一下就成为管理者,其中很多都是技术出身的。例如,微软公司创始人比尔·盖茨就是软件开发员,今天的盖茨不但是一流的编程高手,而且是一流的管理专家,管理着一个庞大的软件帝国。再如,企业管理大师杰克·韦尔奇原为电气工程师,后来却成了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也让许多企业家顶礼膜拜。项目管理者联盟

  因此,我们首先要做的就是克服技术人员固有的思维方式。这里推荐大家把技术人员的思维模式与商务人员的思维模式相结合,成为追求性价比的管理者思维模式(见图1),从而解决思维转变的核心问题。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  图1 技术人员向管理者的思维转变项目管理者联盟

  整体规划是关键项目管理者联盟


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