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领导的本质:管理自己,成就他人

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-6-15   点击:22289   【收藏本文

  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。项目管理者联盟

  这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者,但你不一定成为领导者。项目管理者联盟

  “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。项目管理者联盟

  首先,领导者必然会有部下或追随者;项目管理者联盟

  其次,领导者拥有影响追随者的能力;项目管理者联盟

  再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。项目管理者联盟

  因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。项目管理者联盟

  合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。bbs.mypm.net

  可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导者成功,领导者才能成功。项目管理者联盟

  走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。项目管理者联盟

  一个优秀的管理者有以下的准则:项目管理者联盟

  01、提升你的团队转自项目管理者联盟

  一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。项目管理者联盟

  用韦尔奇的话说就是:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”training.mypm.net

  拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。项目管理者联盟

  02、正直,赢取他人的信任项目管理者联盟

  作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。项目管理者联盟

  因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。项目管理者联盟

  当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。项目管理者联盟

  你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。项目管理者联盟

  作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。项目管理者联盟

  03、懂得工作的乐趣项目管理者联盟

  快乐的员工会提供相对高质量的服务。项目管理者联盟

  让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。项目管理者联盟

  04、让员工拥有梦想


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