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所谓置换法就是以空间换时间、以无形资产换有形资产等。在第二次世界大战中，中国人采取了“以空间换时间”的持久战策略，赢得了战争最后的胜利;在对外关系上，中国人经常以市场赢得他国支持;在企业发展过程中，中国企业擅长采取以利润换市场空间的策略。项目管理者联盟
中庸的解决方案是否有效的前提在于能否在太极阶段解决矛盾，错过了这个时机，可能只能“以极端应对极端”了，这不是管理者追求的最佳效果。中庸是个动态的过程。在某个相对静态的情境或较短的时间内，中庸可能表现为极端的形态。中庸不是四平八稳、刻意追求局部公平，而是在整体上兼顾各方、在局部追求效率。刻意追求中庸、事事追求中庸、在一个维度上寻求中庸的做法是教条的，也是不实事求是的。项目管理者联盟
为“弱势”管理者服务项目管理者联盟
我们看待世界的认识论无不带有各自的立场，我们认识世界和改造世界的方式方法也会带着立场的色彩。这是世界丰富多彩的原因，也是世界面临很多烦恼、很多矛盾的原因。毛泽东在《辩证法唯物论(讲授提纲)》中多次强调“辩证法唯物论是无产阶级的宇宙观”，可见，唯物辩证法是站在无产阶级立场上，是为无产阶级服务的。与此类似，太极逻辑也是为相对弱势、仅靠其拥有的资源和权力不足以压倒性解决矛盾的管理者服务的。弄清了这一点，我们就能够理解太极逻辑对项目治理者和项目管理者的价值。项目管理者联盟
对项目管理者和项目治理者而言，项目面临不确定的环境带来的项目风险难以预见性、项目临时性带来的责任边界局限性、项目需要多种知识才能完成带来的权威局限性、项目管理和治理者拥有可交换资源的缺乏性等都迫使他们采用具体矛盾具体分析的做法，采用迂回和置换的措施在最恰当的时间以最小代价解决矛盾，这就是太极逻辑的价值，也是太极逻辑面临的挑战。项目管理者联盟
从VUCA时代丛林中解放项目管理者联盟
太多的管理人员游离于中西方管理文化之间，没有更好地将其结合。这不仅造成了管理过程中的“折腾”，而且造成了管理者内心中的困惑和痛苦。太极逻辑能够帮助我们看到中国智慧中蕴藏的逻辑，也有利于我们解释西方管理理论和方法，真正做到“知行合一”。因为“万物之生也，异趣而同归，古今一也”。项目管理者联盟
不同文化之间的差异会造成管理理念、方法和体系的冲突，不了解文化之间的差异就难以在冲突发生时保持平静的心态，也难以找到解决冲突的途径。中国是世界的相关方，世界也是中国的相关方，大家需要彼此了解才能合作共赢。即使竞争，也需要知己知彼才能百战不殆。太极逻辑是对缤纷多彩管理文化的速写，它尽管简单但能够反映中国式管理智慧的基本特征。项目经理博客
如果说过于繁杂、复杂的文化容易使我们陷入VUCA时代各种项目管理理论、方法和实践的“丛林”状态，理清做事的逻辑就是为我们走出“丛林”提供一条简易而清晰的路径。简单来说，太极逻辑能够使我们更容易理解彼此的管理方式，更容易达成共识，因而也能使我们安定、有效地从事管理工作，将我们从VUCA时代的彷徨和恐惧中解放。项目管理者联盟
丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》首席管理专家。项目管理者联盟
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