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项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何组织都能有效实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯和能否顺手的问题。也就是说，组织实施项目管理必须满足一定的条件和基础。这个世界没有包治百病的药，也没有适合任何人使用的兵器。罗成是耍枪的，如果让他来舞关云长的青龙偃月刀，估计是要出问题的。一个惯于使用右手的人，如果你偏要他用左手写字，岂不是强人所难?www.mypm.net
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项目管理是组织中的项目经理和项目团队成员所进行的活动，而这些活动又是在一定的内部和外部环境下发生，由此，我们从生态系统的角度出发，很容易知道，项目管理至少与项目经理、组织、客户和社会环境有关。项目管理者联盟
任何组织都生存在社会这个大环境下，组织与组织(客户)之间为达成某个目标而产生的产品或服务均可称之为项目。要完成一个项目，就需要项目经理综合利用知识、技术、方法和工具来达成项目相关方的目标。企业是当今社会组织的典型代表，我们不妨以企业为例来进行讨论。项目管理者联盟
生活和工作告诉我们，企业基本上不太可能管理客户，也无法改变环境，所以企业要实施项目管理，最重要的就是改变企业自身了。企业要想提升项目管理水平，可以参考赫德带领的清朝海关的案例。项目管理者联盟
清朝末年，官场之腐败难以名状，然而赫德治下的中国海关却鹤立鸡群，少有贪污腐败的现象。原来赫德采用了当时英国的一些制度与体系，参考英国的组织架构，引入英国的办事流程，实行高薪养廉，且赏罚严明。道理是相通的，吏治如此，项目管理亦如此。组织要实施项目管理，就必须采取如下措施。项目管理者联盟
第一，企业要根据自身发展所处的阶段，综合考虑自身业务的规模、特点和行业属性等因素，对组织架构进行调整，使之与企业发展同步。复杂程度低、规模小的项目，未必需要矩阵型组织架构，而规模大、复杂程度高的项目，如果采用弱矩阵模式，其实施效率一定不高，而且会面临很多沟通、协调的难题。项目管理者联盟
第二，从制度层面来说，企业要完善与项目管理相关的制度，例如与项目经理相关的薪酬制度、岗位级别设置与认证、职业通道等，关于项目从立项、启动、规划、执行、监控与收尾的相关制度。club.mypm.net
第三，从业务流程层面来说，企业要进行必要的标准化，从流程与项目全生命周期的适配性来优化，不能杂乱无章。项目经理圈子
第四，企业要借鉴赫德的“高薪养廉”，照顾好项目经理。照顾好项目经理，项目经理就会照顾好客户，照顾好客户无疑就是照顾好企业的现在和未来。项目管理者联盟
巴金先生的散文《鸟的天堂》说的是广东新会独木成林的景点，但在当今社会，项目管理大概是不太可能出现一个项目经理单打独斗、独步天下的场景。成功的项目管理，离不开优秀的项目经理，更离不开组织同步发展的项目管理体系。只有这样才能持续提升组织的项目管理水平，推动项目成功。bbs.mypm.net
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