|
某项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成，完成一个新的网站项目，该项目组常用的模式是项目经理和业务人员沟通、了解客户需求，再联系客户做一些确认和沟通的工作，然后启动设计部分，设计确认以后过渡到制作和开发岗位，都做好以后，集中检测、修改、录入资料，最终提交客户验收。
项目团队一直是这样操作项目，或许没有什么不妥，但是，当项目任务多起来，或者项目时间要求紧张时，就会发现一些平时没有注意到，或是没有引起大家重视的问题，导致团队产能低下，用时较长等。这些问题可以通过以下几个方面完善：项目管理者联盟
促进项目团队的协作的方法项目管理者联盟
1、沟通的有效性blog.mypm.net
项目经理是网站项目的负责人，承担着最大的责任，贯穿各个环节，协调各岗位操作，所以，很多事情都要亲力亲为，收到一个项目任务，先要和业务人员沟通清楚，然后把这种需求和概念转达给所有的网站参与人员，有的时候一个问题或者一个要素，会三令五申地重复，很怕各岗位漏掉!项目管理者联盟
其实，人的理解力和转述能力各不相同，对于一个项目，整个团队一起接收会强于项目经理独立的思考，大家一起碰撞的点会大过于项目经理一个人思考的面，那么沟通的时候，不妨带上整个团队一起，不要认为这是浪费团队成员时间的事情，一个充分、有效的沟通会议，会为整个项目的操作过程节约很大一部分时间。项目管理者联盟
2、关注细节
“细节是魔鬼!”“细节决定成败!”一个小数点的位置，可以给企业带来利润，也会给企业造成巨大的损失;一个小零件的安装正确与否，可能带给别人的就是生或死的差别很多的细节案例，讲述了细节的重要性。项目经理圈子
同样，为企业建网站，写错企业名称、产品参数、公司电话或地址，对开发团队来讲或许就是一时疏忽，可是对于企业本身来讲，就是不能容忍的大问题，对于细节的关注，更容易建立企业对我们的信任感，任何时候都要关注细节。项目管理者联盟
3、及时反馈项目管理者联盟
技术人员，习惯于埋头做事，只要是分到自己头上的任务，都可以尽心尽力地完成，但是做好了，却会忘记反馈给分配任务的人或者等待继续操作的搭档，以至于浪费了一些时间。其实，养成及时反馈的习惯并不难，做完的事情，记得及时反馈一下就可以了，只有大家及时把任务反馈给下一个岗位的工作人员或者相关人员，团队才能做到快速、高效地运转，不会对任务造成拖延。项目管理者联盟
4、加强团队协作意识PgMp.mypm.net
一个项目任务的完成，离不开各岗位间的协作和交流，这就像打篮球一样，个人英雄主义是行不通的。团队的速度有多快，不是取决于最快的那个人，而是最慢的那一个。项目管理者联盟
一个好的团队，必定要全体成员默契配合，整体发展。团队中的个体在提升自己的同时，也要关注一下搭档，速度慢的伙伴也要有忧患意识，用最快的速度、最短的时间缩小差距，这样才能团结协作，又快又好地完成项目任务。项目管理者联盟文章
5、提高客户满意度项目管理者联盟
客户的满意是我们工作的根本，只有客户认可我们的网站，认可我们的服务，我们所做的工作才有价值、有意义。项目管理者联盟
所以，客户的利益始终要放在第一位，设身处地的为客户着想，多为客户着想，而不是一切都由客户拿主意，告诉我们怎么做。我们应该了解清楚客户的需求，结合多年建站的宝贵经验，为客户量身定做最合适的解决方案。项目管理者联盟
来源：《现代项目管理》 主编：白思俊项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
