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但是绝不能视而不见，如果企业文化过于强调彬彬有礼和不加批评，将是非常危险的事。如果你对低绩效的员工视而不见，就等于对他对团队造成的影响视而不见。pmp.mypm.net
管理者应尽力了解造成员工绩效低下的根源，并决定是否值得培养这个员工。如果他不值得培养，最好的方法是立即采取行动。有时，辞退一个人对每个人都是最好的办法。你一定不能什么也不做，对低绩效员工视而不见将极大打击其他员工的士气。training.mypm.net
尽量不要为忽视低绩效员工寻找借口，比如很难找到替代者。大多数情况下，管理者需要鼓起勇气辞退那些屡屡影响团队效率和绩效的员工。如果不对员工的提供建设性的批评，你就不是在培养员工。项目管理者联盟
如果员工可以收到正确的反馈，他们往往会对你表示感激，并认识到你告知的有关事实。当你发现他出现转变，绩效开始上升时，对双方来说都是积极的响应。service.mypm.net
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