用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目一开始就砸锅了 最后还能成功吗

作者:华耀红光   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-7   点击:197   【收藏本文

  项目管理有一个原则叫“慢慢计划,快速执行”,而现实中有很多项目却恰是反过过来,“没有计划,匆忙启动”,造成项目进行一半时卡在那里,进也不是,退也不是。项目管理者联盟

  先看一案例:项目管理者联盟

  某公司为了获得利用某技术的机会,仅凭甲方的可研结果投标与甲方签署了固定价合同。之后在与分包商没有签署好合同的情况下,先让分包的施工单位进场施工。工程进行到一定程度时,工作范围发生重大变更,该公司对项目进行核算时发现项目亏损几近定局。同时要补办合同时遭遇很多“当时是怎么启动”的质疑,项目推进陷入僵局。项目管理者联盟

  问题出现后,该公司不得不采取了如下措施,一是补救,完善论证立项程序,补签合类合同; 二是减损,引入造价咨询公司,加强过程控制;三是总结与反思,认识到一切都是项目管理意识和水平不足所致。项目管理者联盟

  这家公司项目管理水平有限,将一个项目干砸了,也许是花钱买教训吧。但现实中这种干砸了的项目不在少数,其中一个共同的原因项目都是在匆忙中启动的,可以说是一个烂开始。那么问题来了,项目已经烂开始了,怎么办?项目管理者联盟

  首先,项目烂开始不可避免,也很常见。项目管理者联盟

  原因很简单,因为没有完美的开始。生涯规划师古典有一句名言:”坏的开始总好过没有开始。如果说好的开始是成功的一半,那么坏的开始也是成功的三分之一。因为完美的开始,永远不会到来“,这句话适用于人的生涯,同时也适用于项目的启动。项目管理者联盟

  但没有完美的开始,也不意味着我们不重视开始。失败的项目原因往往是类似的,其中一个普遍的原因是缺乏计划性,而好的开始就是做好计划。即使没有完美的计划,我们仍然需要尽可能地逼近完美的计划。www.mypm.net

  尽管这样,说真的,现实特别烂特别烂开始的项目还是很常见,有的都烂到没有底线了,这种烂还是要尽量避免的。因为真的烂到一定程度,那项目也真的无可救药,神仙也帮不了你。比如你的项目目标就不对,再努力补救也没用。本文所说的烂开始是开始了,但还没到无可救药的地步。支持烂开始,更多地是相对于不开始而说的。项目管理者联盟

  第二,烂开始后要高度重视执行。项目管理者联盟

  好的开始,不等于自动有好的结果;同样,坏的开始也不意味着一定的坏的结果。而决定结果好坏的是团队的执行力。项目管理者联盟

  道理仍然很简单,一流的执行力才有一流的结果,一流的结果,也一定是由一流的执行力带来的。因为一个团队如何执行力好,那怕是坏的开始,慢慢地也能把它”掰“过来。项目管理培训

  马云就非常重视执行力建设,他说:”与一流的战略三流的执行力相比,我宁愿要三流的战略一流的执行力"。一个团队执行力强了,那怕你的启动有点烂,也是有可能慢慢给执行对的。项目管理者联盟

  好的执行力是由好的团队开始的,打造强执行力团队可能才是解决项目烂开始问题的根本和长远之道。从另一个角度来说,早有好的执行力团队,也就不会有那么烂的开始了。项目管理论坛

  第三,好的执行也是有章法的,是需要练习的。service.mypm.net

  什么才是好的执行力,或者说好的执行力从哪来,恐怕不是一朝一夕就能铸就起来的,这需要个锤炼的过程,我这里对打造团队执行力有三个建议:项目管理者联盟

  1、执行力是有章法的。中国人常说的“四个凡是”:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督“是一套章法;系统管理中的5R执行系统:结果设定、责任锁定、主动汇报、及时检查、即时激励也是一套章法。这些章法就一套拳谱,不断的打下去,团队的执行功力自然就会慢慢升上来。pmp.mypm.net

  2、不能忽视细节。魔鬼藏于细节之内,大的交付物最终要分解到小的工作包,大的工程要分解到分部工程以及单项工作,团队成员最终面对是一个又一个的小事,而这一个又一个的小事最终汇聚成了重大形象的结果。重视每一个细节,每一个琐碎的环节,是执行力的着脚点。项目管理者联盟

  3、多赢思维很关键。项目其实是由项目干系人共同完成的,任何一方无利可图没有获益也意项目某种程度的失败。一个项目能否执行好,多赢思维很关键。正因为蛋糕足够大,大家才有得分,有得分才会的积极性,干活才是有动力。在项目管理中的一个词叫PEVA,即项目增加值,就是评价项目蛋糕的一个重要指标,这也是提升各方执行力的最终结果。项目管理者联盟

  总结一下,项目烂开始不可怕,可怕的是实施过程中的团队执行力。而要打造执行力,要找到章法去练,重视每一个细节,而且要知道合作一定不是一个零和博弈的结果,多赢才是项目成功的保障,也是检验你有没有执行力的最终指标。项目管理者联盟

  “人生好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌也未必输”。项目管理者联盟

  艾森豪威尔的这句名言指的是有输有赢的打牌不适用于项目管理,但即将摸到一把烂牌也要尽心尽力地打下去的精神是适用于项目管理的,尽力尽心打下去,让每一位参与者都有所收获,这是项目管理的王道。项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·怎样帮助团队面对“变化” (31)项目管理者联盟07-10
·万达开会,没人敢睡!这就是执行. (1017)项目管理者联盟07-04
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 (1259)项目管理者联盟07-04
·如何管理一盘散沙的团队? (114)项目管理者联盟06-25
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却. (2121)项目管理者联盟06-25
·建设和谐的项目团队 (277)谢二菊05-21
·失败产品团队的6大典型问题 (316)项目管理者联盟05-02
·如何应对“不好好干”又“操蛋”. (457)项目管理者联盟04-12

07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (70)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (293)
05-11[帖子] 天尊网络科技|网络营销团队在企业中的定 (114)
04-13[帖子] 蓝云EasyTrack推出快捷版,20人以下团队 (200)
03-29[帖子] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单. (539)
03-29[日志] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单* (33)
02-01[日志] 越讲人情的公司,执行力越差! (69)
02-01[日志] 带团队,最容易犯的致命错误 (94)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者