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第一个是个人的知识、经验、技能、体能等，这个算作人的内在能力，同时也是人的有限能力!没有谁可以独自解决一切问题，哪怕他是巴菲特，他在股市上的任何一次行动，也需要助手和其他专业人士的密切协同。项目管理者联盟
第二个是个人盟友给自己带来的推力以及对手(对手阵营)给自己带来的阻力。本质而言，这个算作人的人缘能力，而且是人的无限能力!你可以有无限的盟友，也可能有无限的对手(敌人)源源不断地给你制造麻烦，阻碍你将一件事情办好。项目管理者联盟
在工作中，能帮助我们的，只有公司内部的人。而在工作中，能制造阻力的，也多为公司内部的人。PgMp.mypm.net
1+1 > 2，是因为组织成员相互帮助;1+1 <
2，是因为组织成员相互倾轧!这就是一个团队必须进行“团结”洗脑的原因，团队成员无法协作和互相信任，就会导致组织效率的崩溃，成为一个“软弱”的团队。项目管理者联盟
任何人都是有用处的项目管理者联盟
对团队来说，任何人都是有用处的，正角和反角都有他们同等重要的价值。在老板眼中，没有所谓的好员工和坏员工之分，只有什么时候使用的问题。因此，我们才会发现，一个经常告密的职员被他的同事深恶痛绝，却在老板那里如鱼得水。项目管理者联盟
这就是管理的奥秘，用人关键在于看你怎么用。项目管理者联盟
在一座寺庙中，一进庙门，首先你会看到一尊弥勒佛，笑脸迎客。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但是在很久以前，其实这两位并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝了。项目管理者联盟
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦项目管理者联盟
陀铁面无私，锱铢必较，让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，寺庙呈现出了一派欣欣向荣的景象。项目管理者联盟
这就表明，在真正的用人大师眼里，没有一个手下是所谓的废人，关键看如何把他们派上用场。转自项目管理者联盟
“各自的责任”和“共同的结果”项目管理者联盟
一个不可避免的现实是，我们都必须面对周期性的“团队挑战”。比如，为了某一个项目，团队需要超越当前或者以前所完成的工作，那么就必须做些事情，通过凝聚力量来完成这样的超负荷的目标，把大家的力量聚拢起来。项目管理者联盟
项目的类型有许多，对于老板或部门的管理团队而言，可能面临削减20%的总成本或者总员工数的任务;对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加
10% 的销售收入。项目管理者联盟
但不管面对什么挑战，团队的主题都是由它的精英成员一起来完成这项工作，通过分配任务，确立各自的责任，最后取得共同的结果。部下如果抱团对抗上面布置的任务，一盘散沙，无法凝聚起来，那么领导就会备感孤独，任何一个领导都不会允许出现这种情况。项目管理培训
这就是“各自的责任”和“共同的结果”的管理命题，团队协作的灌输和集体执行力的体现，才是对这个团队真正的考验。talent.mypm.net
只有通过真正的协作去应对这些问题，才能取得出色的结果。人们必须有意识地做出一个共同的决定：超越简单的、对于命令的服从和单向的合作。bbs.mypm.net
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