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此外在项目集管理中，特别值得关注的是项目管理的一致性和对风险驾驭的能力。项目管理的一致性，是需要对集内的项目，子项目和项目集内实施的管理工具要保持一致性。对风险要能够提前预判，并对于利于项目的风险充分使用，不利于项目的风险要化解。项目管理者联盟
中国海洋石油国际有限公司海外战略是以保障国家能源安全和促进中国海油实现国际一流能源公司建设为使命，形成投资与运营的三化模式，即国际化经营，市场化运作和人文化管理。项目管理者联盟
多年的海外发展实践告诉我们，国际化是完全市场化，不再有垄断，与国内同样的石油天然气开发活动相比，海外石油天然气开发合作有着自身的特点。海外油气田开发工程投资项目，在前期阶段，对投资项目正确的筛选，提出了很大的挑战，此外与资源国合同模式的多样，不同的合同模式和业务类型对项目的开发经营策略和管理模式具有不同的要求。海外项目是与全球行业精英和全球同行竞争，因此要求我们要具备先进的管理能力和沟通能力，对复杂事物的驾驭能力以及高效的执行力。talent.mypm.net
通过PMI的SPgM标准的学习和在课堂上老师的培训，结合项目集管理理论，对于海外油气开发投资工程项目管理，概括下来主要有以下几个特点项目管理者联盟
1. 始终坚持以项目效益为核心。这也是项目集管理中始终要以收益为核心的理论知识。项目管理者联盟
2.
充分整合公司上下游资源，服务于核心项目。这个体现了，在海外项目管理中，特别需要整合关联项目在一起，形成一个项目集，而实现分别管理不能实现的收益最大化。项目管理者联盟
3. 建立优良的项目运营队伍，承接开发投资工程项目。对SPgM中提及的sustain the benefit 一个具体的结合。项目管理者联盟
4.
注重顶层设计与战略布局，对宏观的战略和项目的策略，经常使用滚动制定实施评估调整，重点再次进行评估调整，这是必须的流程。海外的油气投资工程项目，在实施过程中，需要不断的迭代，实现渐进明晰，并自始至终需要对标组织的战略目标，不断调整优化项目集的管理活动。
5.
提前识别风险，驾驭风险，用于面对风险。风险的管理，在项目集的实践中，需要识别是积极的风险还是消极的风险，进而接受和避免。并且需要预判和做好应对的准备。项目管理者联盟
6. 积极维护干系人，争取做到互利共赢，成为资源国政府和企业可信赖的合作伙伴。项目管理者联盟
7. 对标国际行业惯例，国际标准，利用国际先进的项目管理方法，提高管理效率。全球良好实践的的项目管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和
SPfM，充分理解并应用到海外油气田开发项目管理中。service.mypm.net
8.一个合格的项目集经理，要对理论知识融会贯通，正如一个项目和项目集本身都是唯一的，不可复制的，项目集管理也同样，对知识体系需要在不断的理解和实践过程中，对自身管理的项目集进行优化和改进，找到适合本人和本行业的最佳实践点。bbs.mypm.net
这样就需要项目集经理需要累积足够的管理时间，还需要有很高很远的战略思维，对我们中国人来说，还需要了解美国的管理文化，并且加强英语的训练，毕竟语言的表达方式也代表着一种思维方式。 项目管理者联盟
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项目集(大型项目与项目群)管理(Program
Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。pmp.mypm.net
项目集管理研究中心(Program Management Research
center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理(Program
Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。项目管理者联盟
项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。training.mypm.net
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