用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

团队沟通出现问题的三个现象

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-20   点击:1587   【收藏本文

  一个团队如果出现沟通不良的问题,那么团队效率一定会被影响。良好的沟通就像一台运行机器里添加的润滑剂,良好的沟通才能够让每个人互相协调、互相配合,这样机器才能高速运作。管理者在管理团队要警惕出现沟通不良的现象发生,如果出现以下团队沟通问题的三个现象,说明你的团队出现沟通障碍了。项目管理者联盟

  团队沟通问题1:工作的结果与预期的结果差距大。项目管理者联盟

  出现这种问题就是因为上下级沟通不充分,存在着传达的信息不完整、造成认知不同的问题出现。对于管理者来说,问题很可能出现在表达的信息不完整、沟通能力技巧欠佳、沟通的时间不及时、经验缺乏等情况,而员工可能没有完成预期结果的原因可能是因为得到的信息不准确、对信息的理解能力有限和心理上的障碍、遇到问题延时沟通等等情况的出现,这都意味着团队的沟通出现问题,有待加强。很多管理者总喜欢把很多工作事项一股脑的传达给自己的下属,殊不知自己的下属很可能因为资历、理解能力和技能的局限性,没有办法一下子承受那么多的内容,这就需要管理者学会换位思考,去沟通他们能听懂的、和可以执行的、要达到的工作标准的内容。所以当你发现你的团队成员完成的工作结果和预期的结果有较大的差距,你就应该警惕了。项目管理者联盟

  团队沟通问题2:当多任务开展时,没有和员工统一好处理事情的优先紧急次序。项目管理者联盟

  当很多项工作任务在同时进行的时候,很多管理者会发现这种问题。明明你想询问下属这件事情做好了吗,你的下属却正在忙着处理另一件事情,他以为你认为另一件工作才是需要紧急处理的。这是你们沟通不良出现的问题,需要引起注意。员工和管理者之间只有通过有效的沟通,才能对任务和目标都达成共识,让管理者与下属都站在同一战线上,了解各项任务的轻重缓急,有条不紊的按照优先等级开展各项工作。项目管理者联盟

  团队沟通问题3:沟通大部分都是单向沟通。service.mypm.net

  很多时候会出现情况,老板或者管理者在台上滔滔不绝,而台下却一片死寂;管理者喜欢高高在上的发号施令,一个人说了算,听不得下级的意见....这是因为不懂得上下级之间要经常进行沟通,没有明确沟通的目的,如果只是单方面的传送信息,没有确保对方是否有接受你想要传递的信息,这样就很容易造成团队沟通问题的出现。听不见下属的意见,在一定程度上打击下属的工作积极性,而且当你需要员工出主意、想办法的时候,员工就会无动于衷,不会有任何的热情。项目管理者联盟

  管理者和员工之间建立适当的沟通平衡点,才有助于工作的开展。以上整理出现团队沟通问题的三个现象,检查你的团队犯了吗?项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·团队问题多?可能是因为没“文化. (47)项目管理者联盟11-09
·5招让项目经理和团队之间相互信任 (43)项目管理者联盟11-09
·团队建设的100%与10%原则 (748)项目管理者联盟11-07
·高效团队的秘密——项目经理给了. (1875)项目管理者联盟10-25
·有效解决团队冲突的办法 (102)项目管理者联盟10-23
·作为项目经理,应如何应对团队不. (1982)项目管理者联盟10-23
·沟通高手是怎样练成的 (2284)项目管理者联盟10-17
·故事缤纷,行云流水--产品团队精. (3764)王凌宇09-27

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (99)
09-19[帖子] 中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩. (131)
09-10[帖子] 企业管理:领导带团队,如何做好引导、. (125)
09-07[帖子] 提升团队效率的捷径就在你手里 (1825)
09-07[日志] 提升团队效率的捷径就在你手里 (25)
08-13[帖子] 项目沟通管理 (317)
08-13[帖子] 项目中与客户的沟通管理 (216)
07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (476)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者