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今天给大家介绍一下项目管理者联盟
项目经理要注意的那些“坑”项目管理者联盟
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项目经理“误踩雷区”项目管理者联盟
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未告知成员工作目标项目管理者联盟
作为项目经理，成员应从你身上获取到两项关键的信息：你为他们设定的任务目标是什么，你给自己以及团队设定的目标是什么。项目管理者联盟
如果不能给出清晰的目标轮廓，你和你的团队将会像黑夜里朝着不同方向前进的两艘船，却幻想最终到达同一个地方。项目管理者联盟
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不给予反馈意见项目管理者联盟
回想上一次你对成员工作不满意的情景，现在再想想你是否事后同他们有过沟通，如果有，你是否同他讨论过将工作做得更好?项目管理者联盟
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没有给予清晰，具有执行性的反馈项目管理者联盟
单单给予反馈是不够的(虽然给予反馈是一个好的开始)。反馈的内容需要清晰，并且具有可执行性。转自项目管理者联盟
所以，当项目经理要求成员写出更好的邮件时说“我希望看到你在沟通方面做出努力”就是典型的反例，这是非常模糊的反馈。项目管理者联盟
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你的需求前后矛盾项目管理者联盟
如果前后要求不一致，那对于向你汇报工作的人来说，每一次前后矛盾的要求，都是在过度矫正他们的工作模式。项目管理者联盟
事实上，你希望成员更加独立其实是指带着你给的建议去解决问题而不仅仅是带着疑问去解决。项目管理培训
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用同样的方式管理每一个人talent.mypm.net
即使是伟大的管理者也会出现这个问题。当团队成员拥有不同的的个性和技能时，放弃属于你自己固有的模式来对待每一个成员是非常重要的。bbs.mypm.net
有的人需要规章制度来鞭策，但另外的人需要在相对自由的环境下才有工作动力。项目管理者联盟
项目经理圈子
项目经理“铠甲护体”转自项目管理者联盟
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基本素质：项目管理者联盟
团队合作、积极主动、学习能力、沟通能力、问题及时处理能力项目管理者联盟
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营销与需求管理能力：talent.mypm.net
技术汇报和交流能力、客户关系维护能力、项目攻关能力、用户需求理解能力、引导用户需求能力、用户需求分解能力项目管理者联盟
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信息分析及决策建议能力：项目管理者联盟
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