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其实把这三个东西放在一起的目的是希望能够帮助大家更好的去上手，真正的解决实践的问题。项目管理论坛
项目经理博客
最后我自己的心得体会是什么呢，项目管理不能仅仅停留在能听得懂、记得住的层面上，关键还要能做得到，自己能做到，还能给别人讲明白，能够去灵活的去使用。意味着什么呢，在不同的场景下知道它不同的变化。其实项目管理修行的目的就是在不同的场景现，不管是项目管理成熟度高的企业还是成熟度低的企业，不管项目成员跟领导是懂项目的还是不懂项目管理的，都能把项目管理的活干得下去。都能够把项目做成功，说白了就是说我不管在什么环境下都能把项目目标实现，这其实是项目经理修炼的目标。最后其实是希望能把这个东西变成一种本，什么叫本能呢，就是你想着不想着这些项目管理的方法，只要一有项目都能把这个做成功，这时候它已经走到你的潜意识里变成自己的一种能力。项目管理者联盟
然后我这系列文章中提到的东西，大部分都是写在这本书里的，所以也希望如果大家有机会的话，还是仔细的去读一下这本书。这本书虽然是我的第一本书，但写的都是自己的心得体会，而且坦诚的讲这里有些东西写的比较深，有的时候大家不一定能看得懂，要多看几遍。我自己的感觉是说可能项目管理经验越丰富的读者，可能相对来说能理解的书中的内容越多，或者是之前遭遇的痛苦越多，栽的跟头越多的读者，可能在里面获得的体会和收获会更多。所以这本书其实比较适合在项目过程中比较痛的这些人，比较困惑的这些人，比较适合这样的读者。training.mypm.net
肖杨老师深入解读《微权力下的项目管理》系列连载文章连载结束。项目经理博客
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