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一、能力的两个基本组成部分：隐性知识和显性知识项目管理者联盟文章
1.隐性知识和显性知识。项目经理博客
如果用动词来形容的话，能力可以由以下三个因素组成：项目管理者联盟
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我了解转自项目管理者联盟
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我能做blog.mypm.net
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我调整和应用项目管理者联盟
人们需要应用显性知识(指已经编撰成文的有条理的知识，在系统和程序中体现出来，人们主要从教育或者培训课程的学习中获得)和相关规则来做工作，这是能力的核心，他们能够从中获得一定的技能。但是只有他们真正吸收了这些知识和技能，并能够调整和应用它们来处理所遇到的独特问题时，他们才会逐渐变得富有能力。而调整和应用知识的能力正是来自于他们在不同环境中的实际经验，这就好像学习一门外语一样。项目管理者联盟
(1)首先你需要知识：包括词汇和语法。training.mypm.net
(2)一旦你掌握了足够的知识、足够的词汇和语法，你就能够造一些简单的日常用句了。你可以利用显性知识来做，比如逐字逐句地翻译句子，并运用你的语法知识。training.mypm.net
(3)一旦你能够造出足够多的句子，你就可以进行交谈了。只有开始和别人交谈，你才算是真正开始富有能力。在交谈时你大部分依赖的是隐性知识(指一个人所拥有的个人知识或者内在知识，主要是通过工作经验而获得的。人们无法定义或者描述它，但在完成工作的过程中需要使用它)。你不可能用自己的母语进行思考然后再把它们翻译过来，而必须依靠直觉来讲话。
(4)我的法语老师曾经说过，他认为当他开始用法语做梦的时候，他才真正地精通法语了。项目管理者联盟
同样，在项目管理中的涵义如下：training.mypm.net
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知识：你需要了解诸如关键路径分析和挣值分析等数学方法。项目管理者联盟
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技能：你要能够运用所学知识解答出考试中的标准问题，比如PMP考试。项目管理者联盟
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能力和业绩：但是只有当你能够在陌生的环境中运用这些概念，对你现在所从事的项目进行成本管理和时间管理(过程能力)，并且能够管理项目绩效以在规定时间和预算内交付项目(输出能力)时，你才能算是真正富有能力，才能说是真正开始实践。项目经理圈子
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2.显性知识是能力的第一步。项目管理论坛
上面我鉴别出了能力的几个要素：项目管理者联盟
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显性知识和隐性知识，技能和个人特征。项目管理者联盟
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能够在陌生环境中综合应用这些知识和技能承担职能和过程的能力。项目管理者联盟
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能够承担职能和过程以成功交付结果的能力。training.mypm.net
越来越多的证据显示，显性知识仅仅是某一特定角色所需能力的第一步，为了承担该角色，你需要有基本的显性知识。然而，一旦你已经拥有了基本的显性知识，那么更多的显性知识并不意味着你就拥有更多的能力，因为使你更富有能力的更多的是其他一些东西，而这些你只能通过经验来获得。项目经理圈子
二、在项目管理不同阶段或者不同层次上的能力项目经理博客
图1表明，管理的层次越高，需要的知识就越多。对于特定管理层次上的特定角色，存在着承担该角色所需要的基本知识，但更多知识并不意味着更有能力。不过当一个人晋升到更高层的管理岗位上或者担任其他角色时，确实需要更多新的不同的知识才能胜任，才能够继续发展。IPMA所制定的四级认证过程的背后隐藏的正是这种思想。club.mypm.net
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