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有位文物鉴定大师曾经说过一个故事，他的一个朋友看上了一对儿明朝的柜子，价格低，品相好，请他帮忙把把关。巧的是卖家也认识他，而且这个行当有个规矩:可以旁敲侧击，不能点破说破!于是当朋友一脸期待地问他怎么样的时候，他只是反复说：“品相真好，比故宫里唯一存世的那对儿柜子品相还好!”结果呢，他那个朋友二话没说就掏钱买下了!利令智昏，看似急性短暂性弱智作祟，其实是源于人性的贪婪，虽不可能彻底杜绝，但只要把握住道德和常识的底线，还是能尽量避免的。项目管理者联盟
做好书面记录项目管理者联盟文章
倒霉的楚怀王之所以被骗，除了贪心以外，还忽略了另一个重要原则，就是书面记录。所谓的600里土地仅凭张仪空口白牙一说，却没有任何凭据，即便后来知道上当了，也只能干瞪眼!这种情况在我们今天的工作中也可以看到类似的例子。会议上，研发部门的项目负责人亲口答应新版本将在3周以后提供，可时间临近了，又突然变卦，甚至一口咬定，从来没说过“3周后提供”的话!项目经理博客
发生这种令人又生气又无奈的问题，其实根源就在于缺少一张书面并且签字确认的会议纪要。文字记录，代表交流的内容有据可查，可以避免双方理解的偏差;签字，意味着责任，时刻提醒着签字者要履行自己的承诺。一份明确的文件，再加上简单的书面签字，可以非常有效地将口头信息更明确、更严肃地予以落实。无论是对问题的决议、承诺，还是各种变更要求，理论上都应该有明确的记录与确认。什么事都写下了，还要签字，看似麻烦、不近人情，实际上却是对工作的尊重，对双方的尊重。试想，假如当初张仪提出可以割让给楚国600里土地时，要求他立字为据的话，也许历史都可能被改写了。项目管理者联盟
大历史，小故事，感谢祖先们留下的精彩记录。莞尔一笑的同时，我们更应该记住这些精彩故事背后所蕴含的道理。项目管理者联盟文章
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