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项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。项目管理者联盟文章
从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。项目管理培训
今天小编就给大家分享下《团队协作的5大障碍》以及它们共同形成的模式，对团队和项目成果造成的危害，是如何困扰着项目经理人。
5大障碍项目管理者联盟
1. 团队协作的第一大障碍：缺乏信任。项目经理圈子
2. 团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。项目管理者联盟
3. 团队协作的第三大障碍：欠缺投入。项目管理者联盟文章
4. 团队协作的第四大障碍：逃避责任。talent.mypm.net
5. 团队协作的第五大障碍：无视结果。项目管理论坛
由于项目团队组建之初，团队成员之间不了解。项目管理论坛
团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，导致无法建立相互信任的基础。项目管理者联盟
无法建立相互信任的危害极大，缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。项目管理者联盟
团队协作中，需要一定的冲突与争论，如果缺乏必要的争论，将会不利于组织目标实现过程中的及时纠偏，最终导致不利的局面。项目管理论坛
未来避免冲突和争论，团队成员不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，即使他们似乎在会议上达成一致，也很少能够真正统一意见，做出决策。项目管理者联盟
因为对于定论决策的内容，团队成员如果投入不够，也就无法达成共识，执行的过程会有折扣;另一方面，由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出，团队成员就会逃避责任。项目管理者联盟
如果团队成员不能相互负责、督促他人，团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途、或能力认可)甚或他们分支部门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候，就自然导致了无视结果。blog.mypm.net
就这样，根据连锁反应，只要这五大障碍中有一大发生，整个队伍就要深受其害了。项目管理者联盟
如何解决问题?项目经理博客
从积极的方面入手，设想一下真正团结一致的团队的特征。项目管理者联盟
优秀团队项目管理者联盟
1. 成员之间相互信任项目管理者联盟
2. 针对不同意见进行直接的辩论项目管理论坛
3. 积极投入到决策和行动计划中去blog.mypm.net
4. 对影响工作计划的行为负责
5. 把重点放在集体业绩上PgMp.mypm.net
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