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从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。项目管理者联盟
但是要想成为一位有作为的领导者，过程是很艰难的，因为你必须要有全局观，更要经得起磨炼和考验。需要完成哪些转变和历练呢，文章中的7点或许会给你答案。项目管理者联盟
从专才到通才项目管理者联盟
要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。blog.mypm.net
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够：项目管理者联盟
1、做出有利于全局的决定项目管理者联盟
2、分门别类评估人才项目管理者联盟
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。项目管理培训
作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。项目管理者联盟
领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。项目管理者联盟
从分析者到整合者项目管理者联盟
部门领导的主要职责是招聘、培养和管理，是专注于具体业务的分析型人才。PgMp.mypm.net
而公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识，解决重要的组织问题。项目管理者联盟
企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才，这样才能解决相互冲突的问题，但是，光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。pmp.mypm.net
这时候，之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。项目管理者联盟
此外，之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。项目管理者联盟
但是，领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路，你只能从结果中去吸取经验教训。talent.mypm.net
从战术家到战略家项目管理者联盟
新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做到这点，他需要忽略那些细枝末节，把思想和时间都解放出来，用于关注更高级别的事物。更笼统地说，他需要具备一种战略性思维。项目管理者联盟
那么曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维?他们需要培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。项目管理者联盟
水平切换能力是能从容地在不同分析层面之间来回切换的能力，即知道何时关注细节、何时关注大局，以及二者间的关系。bbs.mypm.net
模式识别能力是在一项复杂业务中，能区分出偶然联系和重要模式，即把有用信号和无用噪声区分开来。项目管理者联盟
思维模拟能力是能够预料到外部各方(竞争对手、监管者、媒体、公众)对你的行为作何反应，通过预测他们的行动和反应，找到最佳应对办法。项目管理者联盟
战略性思维是由生俱来还是后天培养?项目管理者联盟
答案是兼而有之。项目经理博客
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