用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从管理者到领导者,只需7步

作者:迈克尔•沃特金斯   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-18   点击:192   【收藏本文

  从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁。项目管理者联盟

  但是要想成为一位有作为的领导者,过程是很艰难的,因为你必须要有全局观,更要经得起磨炼和考验。需要完成哪些转变和历练呢,文章中的7点或许会给你答案。talent.mypm.net

  从专才到通才项目管理者联盟文章

  要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。项目管理者联盟

  怎样才是“足够”?企业领导者必须能够:talent.mypm.net

  1、做出有利于全局的决定pmp.mypm.net

  2、分门别类评估人才项目管理者联盟

  为此,他们需要认识到,各个业务部门都有其独特的管理子文化,有各自的思维模式和语言。项目管理者联盟

  作为“一把手”,有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。项目管理者联盟

  领导者要通晓各个部门的语言,并在必要时为他们翻译。关键是,领导者必须懂得提正确的问题,了解正确的人才评估和招聘方法,知道如何管理自己不擅长的领域。club.mypm.net

  从分析者到整合者项目经理圈子

  部门领导的主要职责是招聘、培养和管理,是专注于具体业务的分析型人才。项目管理者联盟

  而公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识,解决重要的组织问题。项目管理者联盟

  企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。项目管理者联盟

  这时候,之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。bbs.mypm.net

  此外,之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。service.mypm.net

  但是,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。www.mypm.net

  从战术家到战略家项目管理者联盟

  新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做到这点,他需要忽略那些细枝末节,把思想和时间都解放出来,用于关注更高级别的事物。更笼统地说,他需要具备一种战略性思维。blog.mypm.net

  那么曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维?他们需要培养三种技能:水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。项目经理圈子

  水平切换能力是能从容地在不同分析层面之间来回切换的能力,即知道何时关注细节、何时关注大局,以及二者间的关系。项目管理者联盟

  模式识别能力是在一项复杂业务中,能区分出偶然联系和重要模式,即把有用信号和无用噪声区分开来。项目管理者联盟

  思维模拟能力是能够预料到外部各方(竞争对手、监管者、媒体、公众)对你的行为作何反应,通过预测他们的行动和反应,找到最佳应对办法。service.mypm.net

  战略性思维是由生俱来还是后天培养?项目管理者联盟文章

  答案是兼而有之。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·女性领导力在项目型组织中的研究 (70)项目管理者联盟09-14
·谈咨询项目经理的领导能力 (68)项目管理者联盟09-11
·从程序员到项目经理:怎样给领导. (122)项目管理者联盟08-09
·从管理者到领导者,只需7步 (192)项目管理者联盟07-18
·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO (1041)项目管理者联盟06-15
·如何做个A+的团队领导者 (301)项目管理者联盟05-31
·领导的本质就是管理自己,影响别. (149)项目管理者联盟05-23
·领导力修练:别让千里马被驴踢死 (214)项目管理者联盟05-12

09-22[帖子] 领导用人:第三位是能力,第二位是态度. (45)
09-22[日志] 领导用人:第三位是能力,第二位是态度. (20)
08-11[帖子] 极端领导力就是“背锅”的能力 (124)
08-11[帖子] 能影响员工的领导者,从来不是靠霸气 (61)
07-06[帖子] 这21种能力,其实就是所谓的领导魅力 (124)
07-06[日志] 这21种能力,其实就是所谓的领导魅力 (31)
05-16[日志] 领导力的核心就是这八个字: (133)
05-16[帖子] 领导力的核心就是这八个字: (2149)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者