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1、他们都有较高的社交敏感度，同理心测试得分最高的团队解决问题的能力最强。项目管理者联盟
2、成功的团队给了每个人相同的时间，这样没有人成为主导，也没有任何人可以搭便车。项目管理者联盟文章
3、成功的团队有更多的女性成员。项目经理博客
社交灵敏度和女性员工，这两项原因其实体现了团队中的人是都有更多的同理心，能够控制情绪、理解他人，拥有换位思考的意识。项目管理者联盟
在一个群体里，人与人之间的互动非常重要。转自项目管理者联盟
那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。blog.mypm.net
在成员之间高度默契和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并且发展壮大。PgMp.mypm.net
人们不会被某个想法困扰住，不会浪费精力钻牛角尖。互帮互助其作用往往胜过个体的智慧。项目管理者联盟
真正激励人的是彼此建立的联系、忠诚和信任。重要的是砂浆，而不是砖头。training.mypm.net
当你把两者放在一起，就是所谓的社会资本。项目管理培训
它是一种信赖和依存，能够建立信任。
研究证明，社会资本可以让公司稳固，它可以使公司更有活力。项目管理者联盟
团队磨合越久就工作的越好。如今社会资本已经替代了竟争。training.mypm.net
2 重新定义领导力项目管理者联盟
多年来，我们认为领导者应该像救世主那样，独自解决复杂的难题。项目管理者联盟
如今，我们应该重新定义领导力。项目经理圈子
领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。项目管理者联盟
当蒙特利尔议定书提出逐步禁用氟氯碳化物的时候，这样的风险很大。项目管理论坛
氟氯碳化物破坏臭氧层，它无处不在，而且没有人清楚是否能找到替代品。项目管理者联盟
但是有个团队迎接了挑战并采用了三个关键原则。项目管理者联盟
工程学院的院长FrankMaslen这么说:项目管理者联盟
第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人。training.mypm.net
第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。项目经理圈子
第三，他告诉他的老板，不应该进行干涉。项目经理博客
但这并不意味着，他的老板只能毫无作为。club.mypm.net
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