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腾讯产品经理谈团队管理几点心得

作者：蒋宁提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/6/15 点击：2045 【收藏本文】

　　8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通项目管理论坛

　　有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级;项目经理博客

　　现在来看，的确能感觉到团队在成长，至少在产品经理能力方面，我可以自信地说我们走在前列;项目管理者联盟

　　我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。training.mypm.net

　　作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作www.mypm.net

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