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中国企业踏足海外工程项目领域历经了多年艰辛探索，付出了惨痛代价，但这一切也为中国企业“走出去”提供了宝贵经验。未针对项目要求进行询价、采用国内价格估价、没有对业主的概念设计进行深入分析、低估项目工程量、工程难度等诸多因素中，不合理的项目管理团队构成是造成项目亏损的主要因素。项目管理者联盟
中国水利水电第十三工程局有限公司截至到2013年，在38个国家，共承担过380个项目，无一项目亏损，堪称世界奇迹。中水十三局刘主任对海外工程项目团队组建及管理经验从实务角度进行了分享。项目管理者联盟
我从1992年开始做项目经理，在国内做了6年，国外14年
。今天针对大家关注的项目管理团队打造，从项目管理中从人员结构需求方面给大家汇报一些我的体会。项目管理者联盟
人才是团队的基础，团队服务于人才的同时，人才也应该服从于团队。一个团队的建立首先要有明确的目标，在实现目标的基础上建立一套完善的管理制度。团队需要什么样的人才，如何引进人才，知人善任。当团队建立后，成员彼此间应该充分的了解沟通，实现最高效的搭配组合，互相尊重、扬长避短，利用一套行之有效、奖罚分明的制度建立起属于团队的归属感和荣誉感。项目管理者联盟
项目团队人员组成及选聘方式项目管理者联盟
截至2013年，中水十三局在38个国家有81个项目经理，储备项目经理达到100位。我们在组建项目经理团队时，基本选择1个项目经理、1个常务副经理、1个商务经理、1个总工的组织架构。整个团队中只选择一位能力较强的人作为项目经理，经理身份的选择是比较困难的。寄希望于通过发布一个招聘，就招到一个优秀的项目经理是几乎不可能的。项目管理者联盟
能力测评项目管理者联盟
以多年经验来看，能力测评仅仅体现一个维度。通过合格的测评结果，确定一个人各方面都行，是理想化状态。我们用人的理念是，有什么样的水平，才给你相应的位置。我们现在处于膨胀发展阶段，不可能等到一个人达到某一水平，再放到相应位置上去。因为等他达到了匹配水平的时候，很可能就往更高的平台上去了。项目经理博客
很多人认为性格测试能够避免聘用“马加爵”类人。我今天给大家说，人力资源部不存在心理学家，不可能真正了解一个人。我的团队成员考核很简单：必须会打麻将。打麻将最能够体现一个人会不会团队合作，有没有埋怨人的习惯，有没有被埋怨的接受能力。考题只能反应应试者的综合能力，而我们真正想考评的是一个人的个人追求、目标感、执行力和理解力。只有把这个人放在一个位置上，看他自己的发挥。如果在位置上做的不错，那很快就是下一个最佳项目经理;如果能力有限，迅速淘汰，让下一位人来。项目管理者联盟
用人原则——不求最好，只要合适项目管理者联盟
团队组织架构，一定要呈现阶梯状层次。我们国内项目也实施这种模式：项目经理、商务经理、项目总工、安全总监。项目经理一定要具备相对决策能力。对于总工除技术管理水平外不做要求，因为术业有专攻，要求负责技术的人同时兼具高标准管理能力是不切合实际的。团队总是不完美的，但是对团队首领不能不满意，否则就做不下去。talent.mypm.net
理解决策时让每个人感觉到在这个位置上我做的最优秀，而不是我最优秀我来做。
如果让最优秀的人来做，首先不会有这么一个优秀的人，其次项目、企业、人力资源都等不及。比方说今天你投标中了一个项目，我给你配一个最优的项目团队。明天又一个项目，还让人力资源部配这么好的班子，如果同时中标三个项目，企业是否有能力同时配三套班子?必须在实践中考察品格能力，而不是理论上选取、招聘、考核。项目管理培训
对于项目经理的要求项目管理者联盟
经过这么多年经验总结， 首先不需要他是全才，
第二不需要高级管理人才或者顶尖人才。因为顶尖人才需配备在相应的顶尖行业，而我的项目经理需要匹配项目。比如我们的非洲供水项目，对项目经理要求是：项目管理论坛
一、能够组建15人项目团队，带两个包工队。service.mypm.net
二、至少干过一次或见过别人如何铺设供水管道。项目管理者联盟
三、看懂财务报表。pmp.mypm.net
四、懂得国外的商务参赞。外语水平和汉语/手势能够正常交流。项目管理者联盟
总工&商务经理的要求service.mypm.net
我们团队要求什么样总工?就是在铺设里面能够把基础做好的，每一个接头把控好，每一个材料都能看清标准质量，验收的时候能够做出一个成体系的东西就可以了。剩下的工作，交给商务经理，关于结算、索赔等问题，只要是做商务的，在国内做过索赔的就够了。项目管理者联盟
安全总监的要求项目管理者联盟
安全总监需要找一个年轻的、谨小甚微的人。他做过的话更好，没做过我们就共同给他支援。
从最初的风险管控点到后期工程质量，一步一步辅佐他的成长。这些人搭配速度都很快，38个国家，在6年内快速扩大，就是使用这种模式。
而且我负责任告诉大家，中水十三局在国外共承担过380个项目，迄今为止无一项目亏损，堪称世界奇迹。我的用人成本却是最低的，用人原则不求最好，只要合适。项目管理者联盟
如何选择团队一把手项目管理者联盟
如何判定一个人是否具备一把手的条件?项目管理者联盟
一要有才气：一把手必须有才气。如果一个人没有才气，对新知识、新思维、新形式理解慢、接受慢，是无法带领整个团队与时俱进的。项目管理者联盟
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