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怎么样提高团队的整体知识水平

作者:朱军华   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-28   点击:1074   【收藏本文

  1、中央集中式:是指组织以一种“标准制式的内容”,通过组织主导的正式渠道来传递及共享给员工;项目管理者联盟

  2、自主网络式,是指通过员工彼此对某一知识主题的兴趣,由员工自行主导;项目管理者联盟

  3、专家式,知识只掌握在少数优秀的专家手中,因此知识最有效的传递,是由专家以品质最好的知识来传授给学员,这种方式是垂直单向的,品质上有一定的权威性与正当性;项目管理者联盟

  4、分散式,是指团队之间相互分享的一种交流机制;项目管理者联盟



项目管理者联盟

  知识分享的氛围项目管理者联盟

  知识分享有这么多好处,那为什么还是有个人或者团队不愿意分享呢,或者有的时候知识分享无法持续的进行?项目管理者联盟

  1、形式:摊派式的实施,给各个团队摊派分享的任务,降低人分享人的积极性;bbs.mypm.net

  2、内容:分享缺乏针对性,与实际工作无关,为了分享而分享;有的时候选题也是一方面,不知道能分享什么;项目管理者联盟

  3、个人的特性:利他主义、经验传承思想/自我中心,眼界僵化;项目管理者联盟

  4、个人的动机:利益、工作的安全感、威胁感;项目管理者联盟

  5、个人能力不足,比如:我觉得没有东西可以分享;麻烦,准备材料花时间;转自项目管理者联盟

  6、分享对象:对象是否熟悉、值得信任;项目管理者联盟

  7、回报预期:缺乏支持、激励机制;对方会不会铭记在心、下次会不会回报、是否会将绩效归功于我;或者对方是否会独占功劳、不感谢或不回报,而组织也没有实质或名誉上的奖励或表扬。training.mypm.net

  建议从团队内部做起,团队内部成员相互之间熟悉,分享的不好也不会很尴尬,并可以采取一些激励措施,分享的时候准备一些小零食什么的,从邮件、会议上、茶水间文化做起,再做一些培训、课程;逐步形成内部的分享氛围,然后再准备走出去和其他团队分享。项目管理者联盟

项目管理者联盟

service.mypm.net


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