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1、中央集中式：是指组织以一种“标准制式的内容”，通过组织主导的正式渠道来传递及共享给员工;
2、自主网络式，是指通过员工彼此对某一知识主题的兴趣，由员工自行主导;项目管理者联盟
3、专家式，知识只掌握在少数优秀的专家手中，因此知识最有效的传递，是由专家以品质最好的知识来传授给学员，这种方式是垂直单向的，品质上有一定的权威性与正当性;项目管理者联盟
4、分散式，是指团队之间相互分享的一种交流机制;项目经理博客
项目管理者联盟
知识分享的氛围项目管理者联盟
知识分享有这么多好处，那为什么还是有个人或者团队不愿意分享呢，或者有的时候知识分享无法持续的进行?
1、形式：摊派式的实施，给各个团队摊派分享的任务，降低人分享人的积极性;项目经理圈子
2、内容：分享缺乏针对性，与实际工作无关，为了分享而分享;有的时候选题也是一方面，不知道能分享什么;项目管理者联盟
3、个人的特性：利他主义、经验传承思想/自我中心，眼界僵化;项目管理者联盟
4、个人的动机：利益、工作的安全感、威胁感;项目管理者联盟
5、个人能力不足，比如：我觉得没有东西可以分享;麻烦，准备材料花时间;pmp.mypm.net
6、分享对象：对象是否熟悉、值得信任;项目管理者联盟
7、回报预期：缺乏支持、激励机制;对方会不会铭记在心、下次会不会回报、是否会将绩效归功于我;或者对方是否会独占功劳、不感谢或不回报，而组织也没有实质或名誉上的奖励或表扬。项目管理者联盟文章
建议从团队内部做起，团队内部成员相互之间熟悉，分享的不好也不会很尴尬，并可以采取一些激励措施，分享的时候准备一些小零食什么的，从邮件、会议上、茶水间文化做起，再做一些培训、课程;逐步形成内部的分享氛围，然后再准备走出去和其他团队分享。项目管理者联盟
项目管理者联盟 club.mypm.net
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