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什么是项目?项目经理博客
首先说一下项目的定义，按PMBOK的定义“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”这个定义是“严谨”的。这个定义中体现出了三个要点，一是唯一性，即是要创造出独特的产
品;二是目标性，即产品、服务或成果，简而言之是要有输出;三是临时性，即项目是有始有终的。我们再仔细研究这个定义，项目的定义是很宽泛的，用我的话说，叫“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目无处不在”。比如说，做饭算不
算项目?在大多数情况下不 属于，但是在特殊情况下属于。详细我就不阐述了。转自项目管理者联盟
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再说一下项目管理，PRINCE2的定义是“在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理”。PMBOK的定义是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的要求。”这些定义都对，但说得更好理解点就是为达成项目目标所付出的一切管理活动。项目管理者联盟
说了这么多，那么你理解项目管理的本质吗?项目管理者联盟
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我们做任何事情都有两次创造的过程(对这一点不理解的同学可以去看一下《高效能人士的七个习惯》这本书，看看世界顶级大师的观点)，那么项目管理对事物的创造会有三次。第一次，就是我们在大脑中思考出做事的方案、计划及实施过程和预期的结果;第二次创造就是我把思考的想法转化为方案、计划及控制要点;第三次创造是实施与控制。那么项目管理的本质是让这三次创造过程受控且使目标趋向于一致。项目管理者联盟
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项目管理对组织的价值项目管理者联盟
项目管理的价值可以说得很多，说得很大。我想说的一点，项目管理的价值在于提高生产力。很抽象的，换个简单的说就是项目管理可以让更多的工作任务(就是无处不在的项目)更加有效率的完成，更加有保障的达成了目标，占用了更少的资源。比如对企业来说，使企业的使命、愿景和战略目标通过一个一个的项目的成功得以实现。企业目标的实现推动整条价值链的前进，人才的发展以及社会的进步。(太绕了，就写这些)项目管理者联盟
项目管理对个人的价值项目管理者联盟
近些年，我提得很多的这句话，“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。那么我们生活中的大部分事情都可以用项目管理的思维和方法去管理与实现，会更有效率和质量的达成目标。这是潜在无穷的收益，是我们难以看到的。那么学习项目管理或者进行项目管理认证鉴定，除了增长你个人的才学和技能以外，俗一点的说也能引导就业机会或晋升发展，反映个人专业成就，拥有更高职业高度的支撑。项目管理者联盟
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还是那句话，有很多人尊重你可能是因为你有权利、有地位、有钱，我一直认为，唯有才学才是真正被人尊重的。项目管理者联盟
后话：如果你想项目管理，那么不管你学哪本书，跟哪个老师，都是源国际项目管理体系PMP、IPMP、PRINCE2其中之一，他们三个人你选择谁?请看下集连载：《学项目管理PMP、IPMP、PRINCE2你选择谁?》项目经理圈子
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