用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

传统项目管理七大疑惑,你还在挣扎喘息吗?

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2017-3-21   点击:273   【收藏本文

  在和产品开发部门的人员交流中,他们抱怨产品开发过程极具挑战,这源于产品本身定义的不明确,以及来自外部环境变化带来的大量变更,这让产品经理和相关项目经理“非常不爽”。项目管理者联盟

  事实上,产品和项目经理的抱怨都有自己的“合理性”,毕竟,在一定程度上,产品经理和项目经理严重的受制于企业所面临的环境变化。对于高级管理层来说,他们关注的是企业层面的“价值”,而不会聚焦于某个特定的产品或项目,所以在大量的产品和项目诞生过程中,必然有失败的,有成功的。项目管理者联盟

  但是,任何企业都期望做到“价值100%”,但这的确是困难重重。所以企业在尽可能寻求一种获得“最高价值”的做法。项目管理者联盟

  以项目管理为例,在产品开发、软件及其他IT领域,越来越意识到,传统预测型(瀑布模型)项目管理模式似乎越来越不给力,人们已经很难通过这种方式来实现项目的价值,其中有几个点值得讨论:项目管理者联盟

  1、 预测型导致产品或软件版本的发布时间越来越长。以我所参与的一个产品开发项目来说,以前一款产品的发布时间可能是8个月就能确定,现在则可能会达到16个月,你会觉得这个过程显得非常迟钝和臃肿,而且我们深刻的感觉到自己的投入更多,但是产出的成果却更少。项目管理者联盟

  2、 预测型让产品不能够按时发布。本来我们期望在年底给客户交付,但是年前1个月我们还没有完成整个项目的一半,你期望给客户一个完整的结果,甚至于是惊喜,但是发现并不是那么回事,这个问题几乎人人都碰到过,预测性过分的强调了一切都是稳定的,一切都按照既定的流程就可以搞定的原则,但这显然在一些产品开发过程中出现了问题。项目管理者联盟

  3、 直到产品发布,其稳定性所耗费的时间越来越长。我们好不容易将一款完成是产品交付给客户,但是发现稳定性不高,于是,项目组又开始炒冷饭。更有甚者,安排一个庞大的运维团队提供无休止的后期服务,而且这种损失带来的成本浪费似乎对一些管理者并无警示。项目管理者联盟

  4、 项目计划制定时间越来越长,而且还不准确。我在负责一个工程设备部署项目的过程中,和团队成员共同讨论计划的拟定,我告诉他们,计划的拟定好比是抛物线,差不多就可以,如果耗费的时间越多,可能越偏离准确的地方。预测型给计划制定带来了困难,希望一次性确定要做的所有事情,还不希望有变更,这几乎是不可能的。项目管理者联盟

  5、 产品、软件版本发布期间难做更改。预测型就好比一对父母为自己的孩子打造了一个量身的成长路线。殊不知,孩子是受制于环境的,对于父母来说,孩子按照他们的思路成长到10岁,突然告诉父母要改变孩子的发展路线,这对孩子父母来讲很难接受。反而如果孩子从小就是按照环境的变化来应对成长,则就容易变化的多。产品或软件开发也是类似。项目管理者联盟

  6、 预测型项目的质量越来越差。虽然不是全部或绝对,但这个情况在本人过去几年的履历中非常明显。做个这样的比喻,预测型好比动物园中圈养的老虎,一切都是按照动物园的标准饲养。这个老虎相对于野生的(完全有自然培养的),其质量就差劲的多。产品或项目开发过程中,一切按照既定的思路去开展,就是这么一个道理。项目管理者联盟

  7、 预测型项目让团队更疲惫。为什么这么理解,按照心理学,如果一个人在一个时间段持续聚焦于三件以上的事情,他就做不好任何一件(排除有些狂人),最好是同时负责两件事情。传统项目让团队疲于奔波各个任务之间。在本人参与的项目中,有团队成员几乎成了“生产技术的工人”,他们甚至于不知道为哪个项目在努力,他们无暇关注为谁干活,他们只有一个精力:干完活。这就是一个非常值得思考的问题。club.mypm.net

  传统项目管理模式为整个项目管理事业奠定了坚实的基础,而且在各个领域都能够发挥价值。但是我们需要思考的是:在一些诸如产品、软件开发等领域,受制于环境变化带来的困扰,管理者需要思考,应该采用什么样的手段能够更加符合一个项目的投资收益最大化。我们都知道,预测型更加适合已经确定的目标和愿景、外部环境变化不是很大、期间的变更也很少、周期比较长等项目。项目经理圈子

项目管理者联盟

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·2017年企业项目管理现状调查报告. (24)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (75)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (50)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (44)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (140)项目管理者联盟12-12
·问答:有没有这样一种项目管理软. (87)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (99)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (124)项目管理者联盟12-04

12-18[帖子] 企业级项目管理软件有哪些优势? (15)
12-18[日志] 巅峰之作:港珠澳大桥是如何通过项目管. (9)
12-15[帖子] 公关传媒公司项目管理信息化解决方案 (27)
12-14[帖子] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (31)
12-14[日志] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (10)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (17)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (65)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (9)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者