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在和产品开发部门的人员交流中，他们抱怨产品开发过程极具挑战，这源于产品本身定义的不明确，以及来自外部环境变化带来的大量变更，这让产品经理和相关项目经理“非常不爽”。项目管理者联盟
事实上，产品和项目经理的抱怨都有自己的“合理性”，毕竟，在一定程度上，产品经理和项目经理严重的受制于企业所面临的环境变化。对于高级管理层来说，他们关注的是企业层面的“价值”，而不会聚焦于某个特定的产品或项目，所以在大量的产品和项目诞生过程中，必然有失败的，有成功的。项目管理者联盟
但是，任何企业都期望做到“价值100%”，但这的确是困难重重。所以企业在尽可能寻求一种获得“最高价值”的做法。项目管理者联盟
以项目管理为例，在产品开发、软件及其他IT领域，越来越意识到，传统预测型(瀑布模型)项目管理模式似乎越来越不给力，人们已经很难通过这种方式来实现项目的价值，其中有几个点值得讨论：www.mypm.net
1、
预测型导致产品或软件版本的发布时间越来越长。以我所参与的一个产品开发项目来说，以前一款产品的发布时间可能是8个月就能确定，现在则可能会达到16个月，你会觉得这个过程显得非常迟钝和臃肿，而且我们深刻的感觉到自己的投入更多，但是产出的成果却更少。项目管理者联盟
2、
预测型让产品不能够按时发布。本来我们期望在年底给客户交付，但是年前1个月我们还没有完成整个项目的一半，你期望给客户一个完整的结果，甚至于是惊喜，但是发现并不是那么回事，这个问题几乎人人都碰到过，预测性过分的强调了一切都是稳定的，一切都按照既定的流程就可以搞定的原则，但这显然在一些产品开发过程中出现了问题。项目管理者联盟
3、
直到产品发布，其稳定性所耗费的时间越来越长。我们好不容易将一款完成是产品交付给客户，但是发现稳定性不高，于是，项目组又开始炒冷饭。更有甚者，安排一个庞大的运维团队提供无休止的后期服务，而且这种损失带来的成本浪费似乎对一些管理者并无警示。项目管理者联盟
4、
项目计划制定时间越来越长，而且还不准确。我在负责一个工程设备部署项目的过程中，和团队成员共同讨论计划的拟定，我告诉他们，计划的拟定好比是抛物线，差不多就可以，如果耗费的时间越多，可能越偏离准确的地方。预测型给计划制定带来了困难，希望一次性确定要做的所有事情，还不希望有变更，这几乎是不可能的。项目管理论坛
5、
产品、软件版本发布期间难做更改。预测型就好比一对父母为自己的孩子打造了一个量身的成长路线。殊不知，孩子是受制于环境的，对于父母来说，孩子按照他们的思路成长到10岁，突然告诉父母要改变孩子的发展路线，这对孩子父母来讲很难接受。反而如果孩子从小就是按照环境的变化来应对成长，则就容易变化的多。产品或软件开发也是类似。项目管理者联盟
6、
预测型项目的质量越来越差。虽然不是全部或绝对，但这个情况在本人过去几年的履历中非常明显。做个这样的比喻，预测型好比动物园中圈养的老虎，一切都是按照动物园的标准饲养。这个老虎相对于野生的(完全有自然培养的)，其质量就差劲的多。产品或项目开发过程中，一切按照既定的思路去开展，就是这么一个道理。项目管理者联盟
7、
预测型项目让团队更疲惫。为什么这么理解，按照心理学，如果一个人在一个时间段持续聚焦于三件以上的事情，他就做不好任何一件(排除有些狂人)，最好是同时负责两件事情。传统项目让团队疲于奔波各个任务之间。在本人参与的项目中，有团队成员几乎成了“生产技术的工人”，他们甚至于不知道为哪个项目在努力，他们无暇关注为谁干活，他们只有一个精力：干完活。这就是一个非常值得思考的问题。项目管理者联盟
传统项目管理模式为整个项目管理事业奠定了坚实的基础，而且在各个领域都能够发挥价值。但是我们需要思考的是：在一些诸如产品、软件开发等领域，受制于环境变化带来的困扰，管理者需要思考，应该采用什么样的手段能够更加符合一个项目的投资收益最大化。我们都知道，预测型更加适合已经确定的目标和愿景、外部环境变化不是很大、期间的变更也很少、周期比较长等项目。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟转自项目管理者联盟
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