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项目管理与传统管理有很多相同之处，也有一些独特的地方值得我们注意，着重提示三点：项目管理者联盟
要明确项目经理的权力边界项目管理者联盟
不同的公司，项目经理的权力大小真的会有天壤之别。但多数情况下，项目经理拥有的是“虚线”权力，即组织、协调的权力，并不能直接决定团队成员的绩效、薪资乃至升迁。在这种情况下，建议项目经理一方面向公司争取自己的权力资源，为自己的团队激励手段增加砝码;另一方面，通过个人影响力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队。pmp.mypm.net
要注意项目管理中的“柔性”项目管理者联盟
通常来说，越是复杂的项目，成员的多样性就越强。这就要求项目管理在带团队的时候，能因人而异地情境式领导。好的项目经理，往往要能够容忍一定的模糊性。项目管理者联盟
要注意与职级高于自己的团队成员处理好工作关系项目管理者联盟
越来越多的企业推行P族和M族的职业发展双通道，这就导致很有可能出现低层级的项目经理带领高层级的专业人才的现象。所谓术业有专攻，项目经理要对自己有信心，用平等、平和的心态与团队成员相处。项目管理者联盟
项目经理的进阶项目管理者联盟
稚嫩项目管理者联盟
用项目管理工具(如流程、表单、协同办公软件等)，但又不拘泥于工具。工欲善其事，必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍。项目经理之于工具，要看到工具背后的价值和意义，让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业。项目管理者联盟
成熟PgMp.mypm.net
善于将工作模块化分工，使合适的人做合适的工作，并让项目成员有相对独立的成就感。分工是管理技能的核心，很多项目经理只是单纯地将工作分下去，而不考虑人员匹配的问题，更不考虑成员个体感受的问题。员工成就感是现在80后、90后管理的一个核心点，项目经理要通过合理分工(工作有衔接但又相对独立)来在项目进行中为成员“设计”成就感。项目经理博客
卓越项目管理者联盟
能够抓住工作主线的项目管理能力。做项目都知道有个概念叫“关键路径”，其实从管理的角度就是抓主要矛盾，抓关键问题。多数情况下，项目经理不需要做很多很细节的工作，但是他要能为团队争取关键资源，在复杂决策前敢于拍板，能够对重要风险有提前预警的能力。www.mypm.net
这些能力的获得，往往需要长时间的项目磨砺。工作中的每个人，如果不是项目经理，那么，就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新的价值。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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