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【案例正文】项目管理者联盟
我是一名产品经理，在之前公司做过的几个项目都比较失败，主要要原因是项目本身立项的时候就完全不符合行业发展规律。完全是倒行逆施。但是都是老总直接拍下来的项目。作为产品经理我只能选择执行。 应该说工作过程中我个人的作用还是体现了。并成功辅助每个项目以说得过去的面貌上线。但是正如卖和尚洗发水肯定不能发财一样。这些立项时候就让人不看好的项目上线后表现也是一塌糊涂。 因为实在忍不了了，决定跳槽。但是虽然面试邀约不少。可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板。可自己实在不知道如何在面试中掩饰这一问题。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。www.mypm.net
请问如何才能减少项目糟糕给自己带来的伤害呢?training.mypm.net
会员分析：项目管理者联盟
分析1：在项目下来之后，我们的第一感觉不要用自己的标准去判断这个项目的正确与否;正如你所说的卖和尚洗发水，应该从多角度去分析;和尚没有头发不能证明和尚不需要洗发水，他可以买回来提供给在寺庙内焚香沐浴的信徒。我们管理的职责就是保证项目在确认的范围、质量和时间内将项目顺利的收尾，至于项目是否符合行业发展规律，那些是运营方面的事情了。个人拙见，不喜勿喷!项目管理者联盟
分析2：作为老板，肯定是要比下属看得远，既然是老板的决定，肯定有其合理出，作为一个产品经理，唯一需要做的就是尽最大的努力，将产品做出了，实现产品的各项预定功能，不管这个产品是先进还是落后，是否能买出去，那是销售部门的事情。项目管理者联盟
分析3：换位思考，重新定位。建议你多换位思考下，想想自己如果再遇这些问题是否还有哪些地方可以改进和提高?也许换个角度或者方式跟老板沟通，也许结果就不一样了，也许他就尊重了你的意见，而选择其他更加合适的项目来做。service.mypm.net
分析4：你说的那些糟糕的项目，不是你造成的，也不是你能决定的，你需要做的是按照领导的意图去完成，按照公司的方针去实施，创造条件去落实，最终项目一定会有一个结果，再评估结果是否达到了预期，是否有没有到位的地方，是否还能改进?这些完成后再向领导提交报告!!!让领导知道问题的所在，并向领导提出改进或者放弃的建议。项目管理者联盟
分析5：这不是项目糟糕的问题。一个没有项目管理经验的人也有可能获得一个项目经理的职位，因为这份工作并不是可以案例复制案例，而是在一定专业性的基础上，个人风格更为实际和重要的职业。所以，过去的项目糟糕不等同于你糟糕，在一个糟糕的项目里，你做了些什么?PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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