|
项目管理，我觉得最好的一个通俗的定义是如何进行运筹帷幄，全局掌控的做好一项具有临时性，独特性，和渐进明细的工作。要能够成功的做好项目，必须要掌握项目最重要的三要素，时间，质量，成本。项目管理是一个综合的过程，将各种知识，技能，工具和技术应用到项目活动中，满足项目时间，质量，成本的要求。项目管理者联盟
项目管理的过程分为启动过程，规划过程，执行过程，控制过程，收尾过程。而在项目的每一个阶段也可以嵌套以上的五个过程组，如在项目启动过程，也包括具体任务的启动，规划，执行，控制，收尾。在项目的各个阶段，其中规划过程组也是尤为重要的，如果没有规划酒没有项目。整个项目过程就是制定规划，按照规划进行实施，并在实施过程中进行监控整个实施过程是否按照计划在进行。以上的各个过程也是相互交叉关联的。如果执行过程中和之前的计划有变化，影响了时间，成本和质量三要素中的任何一个要素，都要进行评估，可能会修正项目计划，这个时候又回到克规划过程了。项目管理者联盟
认识了项目管理，如何能够成功的完成一个项目呢?pmp.mypm.net
一个项目的成功涉及到很多相关因素，先从大的环境来看，事业环境因素，包括公司的组织文化，项目的组织架构，是职能型，矩阵型还是项目型，一些基础的硬件设施，整个行业的规则和市场条件等。能够提供给项目的资源，人力资源，如项目团队的技能和各项素质，项目资金，和项目相关的一些信息，技术工具材料设备等。另外一个重要的因素就是识别和管理项目的干系人。项目管理者联盟
项目管理是一项十分综合的工作，它跨越和包括10大知识领域 项目的整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。要想成为一名专业的项目经理，必须要不断学习，把自己锻炼成一个综合性的人才。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
|
