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项目管理本质上是对于项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,就是搭台子。识别项目各个方面和利益相关方的动机这件事按照管理学的说法叫做识别环境,按照通俗的说法是先搞清楚状况,现在最怕的是很多项目经理没有搞清楚状况就开始做项目了,很多时候项目做不下去都不知道为什么。先搞清楚状况再搭台子,搭了台子之后想办法解决数据源的问题,这时候才能做项目评价,之后才有可能实现项目的目标。这个就是项目管理管什么的问题。项目管理者联盟
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王树文
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