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6、结合项目的时间进行进度控制管理项目管理者联盟
确定进度时间表和结点项目管理者联盟
(1)资产自查(2013年11月-2014年6月)，节点是全部清查完成。training.mypm.net
(2)汇总上报(2014年5月-2014年6月)，节点是全部汇报资料完成并上报。项目管理者联盟
(3)处理核查阶段(2014年7月-2014年9月)，通过会计师事务所的审查，并完成帐务清理。项目管理者联盟
(4)总结完善阶段(2014年10月-2014年11月)，根据资产清查情况，健全完善管理制度，争取全系统评比获优。转自项目管理者联盟
结合上述项目的设计过程，我认为对一个项目进行有效的管理，首先要完成的项目内容和目标。在项目中的时间、成本、质量三个要素中的重点是什么?考虑项目组成的三个部分与这三个要素的关联，即一个项目是具有一定时间完成而不是无期限的，需要成立一个团队进行组织和沟通，并对之负责。最后项目完成产生的结果是可以衡量的，它还包含了一套相应的实现目标的行动，并且将有限的资源最大化运用。为了完成项目，我们也需要一个适当的组织-一种让所有人参与进来，具有各自角色与职责的结构。每个人都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。项目是有限制的，他们都有一个明确的开始和结束。最后应用WBS结构法对项目进行层层分解，分清任务活动和时间节点，对整个过程进行有效的进度控制，我想这个项目就可以得出很好的结果。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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